Gunnar Bovim er adm. dir. i Helse Midt-Norge RHF. Han har en omfattende bakgrunn: Spesialist i nevrologi, professor og dekan ved NTNU, adm. dir. St Olavs hospital, og deltaker i styrer, råd og utvalg, både nasjonalt og internasjonalt. Han har et stort nettverk og stor innflytelse på mange viktige arenaer. Hva han mener i en rekke saker er derfor viktig. ”Overlegen” møtte ham på hans kontor, en tidlig morgen. - I Strategi 2020-prosessen har mange oppfattet deg som samfunnspolitisk. Du snakker om kulturbudsjett, bus�- sjåfører og Malawi. Hvordan kan dette ha seg? - Jo høyere opp i norsk helsevesen man sitter, desto mer politikknært er man. Som direktør på St. Olav var jeg mer pasientnært, som dekan mer politikknært. Jeg er bevisst på at jeg bedriver samfunnsmedisin i min nåværende rolle. Jeg pleier å tøyse med en kjent professor i samfunnsmedisin om at jeg bedriver mer samfunnsmedisin enn han. - Men er det ikke styreleder som skal være politiker og du en utfører? - Forholdet mellom styret og adm. dir. er et tillitsforhold. Jeg kan og skal mene det styret bestemmer. Jeg har alltid hatt tett dialog med styreleder i det daglige, og forholdet er komfortabelt. Men jeg kan være sterk på retning. Jeg innstiller også samfunnspolitiske saker for styret. I Strategi 2020-prosessen vil det være mest bekvemt å ha det som det er. Men hvis dette ikke er bærekraftig på lang sikt, må jeg kanskje gå ”mot folket”? Da beveger jeg meg nok i en gråsone mellom fag og politikk. Jeg er kanskje ikke den minst politiske av direktørene. - Leger beskyldes av og til for å skyve pasientene foran seg i sin kamp for egne interesser. Skyver du styret foran deg for å få gjennom dine ideer? - Enhver leder er mellom barken og veden; Det er alltid noen over, noen under. Man kan alltids mistenkes for spill. Og man kan beskylde andre for et spill når det er bekvemt. Det er alltid spillmuligheter. Jeg forholder meg til min oppdragsgiver som har satt meg til en oppgave. Men min idealistiske holdning er klar: Jeg skal utforme god helsetjeneste. - Det er delte meninger om man skal beholde det regionale nivået, alternativt om man skal legge ned HF-styrene. Hva mener du om dette? - Om vi skal ha det regionale nivået er partipolitikk. Men det er en styrke å ha lokal forankring siden det er stor forskjell på regionene. God lokal forankring får man ikke uten HFstyrene. En svakhet med dagens system er dårligere styringsevne og lengre tid fra vedtak til handling. Styrer eller styres? Jon Helle - intervju med adm. dir. Gunnar Bovim, Helse Midt-Norge RHF Hva kan en administrerende direktør i regionalt helseforetak mene i det offentlige rom? Kan han være ”politisk”, eller er han kun et redskap for andre, dvs. styret i HMN? OVERLEGEN 18
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy