DFS ble valgt fordi dette var en måte å organisere sykepleietjenesten på som vi mente ville gi et faglig løft for yrkesgruppen og derigjennom bidra til bedret pasientbehandling og bedre sam- arbeid bl.a. med legene. Organiser- ingen av legene fulgte de medisinske spesialitetene og/eller subspesialitetene. Ahus fikk i desember 2003 utbyggingsvedtaket for realisering av nytt universitetssykehus, og innflyttingsdatoen ble fastsatt til 01.10.2008. Sykehus er store logistikkenheter, der forutsetningen for en smidig og effektiv drift er å ha gode kliniske, utstyrsmessige og arkitektoniske løsninger. For å kunne forberede og tilpasse organisasjonen til de nye bygningsmessige løsningene og ny teknologi ble det iverksatt flere organisasjonsutviklingsprosjekter (OU-prosjekter), som bl.a. skulle bidra til å optimere driften for å få så kvalitativt god og effektiv pasientbehandling som mulig. I det gamle sykehusbygget på 12 etg. var driften lite rasjonell med mange korridorpasienter og et for trangt Akuttmottak som Helsetilsynet i sitt landsomfattende tilsyn i 2007 vurderte som uforsvarlig. Lederskapet for sykepleietjenesten var gjennom innføringen av én leder blitt svekket ved at de tidligere oversykepleierne, med ett unntak, var blitt ass. avd. sjefer. På postnivået hadde avd.sykepleierne et for stort kontrollspenn med opptil 70 ansatte. Dette ble omtalt i Arbeidstilsynets ”God Vakt!”-kampanje som også påviste uklarheter knyttet til ledelse av fag og personell. Det ble påpekt uklar ansvarsfordeling og for stor grad av delegering av ledelsesoppgaver som et resultat av ass. lederfunksjonene. Organisasjonen var preget av for liten helhetstenkning noe som medførte at én post kunne ha overbelegg og for liten bemanning mens naboposten hadde det motsatte. Tilsvarende kunne én post ha korridorpasienter mens en annen (innen samme avdeling) hadde ledige senger (under en opptelling over 3 mnd. var dette tilfellet 64% av dagene). Det var bred enighet i sykehusets ledergruppe, tillitsvalgte, vernetjenesten og styret om at en slik driftssituasjon ikke var ønskelig å videreføre i det nye sykehuset. Prosjekt ”Standard sengeområde” var et av de mest omfattende OU-prosjektene som ble igangsatt. Hensikten var å utrede og anbefale modeller og løsninger for organisering og drift Hvorfor Divisjon for sykepleie? av tidl. adm. direktør Erik Kreyberg Normann, tidl. direktør Divisjon for sykepleie Janne Sonerud og tidl. utviklingsdirektør Nina Kristiansen, alle Akershus universitetssykehus Overlegeforeningens leder har bedt oss om å skrive denne artikkelen om hvorfor Akershus universitetssykehus (Ahus) valgte Divisjon for sykepleie (DFS) som en del av organiseringen av det nye sykehuset. Av plasshensyn er det ikke mulig å gi en fyllestgjørende beskrivelse av prosessen fram til beslutning. OVERLEGEN 20
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy