OVERLEGEN 3-2012 31 Administrerende direktør Hulda Gunnlaugsdottir Divisjon for psykisk helsevern Trond Ragnes, Kirurgisk divisjon Pål Wiik, direktør Medisinsk divisjon Yngve Mikkelsen, Kvinneklinikken Hege Lundring, knst. klinikksjef Barne- og ungdomsklinikken Jan Petter Odden, Enhet for HR, Jan Inge Pettersen, direktør Enhet for økonomi og finans, Jørn Limi, direktør Enhet for utvikling, Helle Gjetrang, direktør Enhet for kommunikasjon, Bjarte Reve, direktør Enhet for kvalitet, Anne W. Lindboe, kvalitetsdirektør Sekretariat, Hilde Alstad, leder Sykepleiefaglig rådgiver, Anita K. bjørnstad Viseadm. Direktør Fag- og forskningsdirektør Stein Vaaler Divisjon for diagnostikk og teknologi Janne Pedersen, Universitetet i Oslo Menneskelig nær – faglig sterk Akuttpsykiatri Alderspsykiatri Barne- og ungdomspsykiatri Distriktspsykiatrisk senter Forskning og utvikling Rus og avhengighet Spesialpsykiatri Voksenhabilitering Anestesi Dagkirurgisk senter Gastrokirurgi Kar/thoraxkirurgi Sentraloperasjon Ortopedi Ski sykehus Sterilforsyning Urologi Øre-nese-hals Hjertemedisin Gastromedisin Infeksjonsmedisin Kardiologi og geriatri Kreftavdeling Lungemedisin Nyremedisin Avd. blodsykdommer Endokrinologi Nevroklinikken Hematologi Infeksjonsmedisin Avd. fordøyelsessykdommer Akuttmedisin Spesialisert kortidsenhet Stensby Kliniske fellesfunksjoner Barselseksjonen Fødeseksjonen Gynekologisk avdeling Poliklinikk Barn og ungdom Nyfødt Habilitering Poliklinikk Barn og unges psykiske helse Forskning og utvikling direktør direktør klinikksjef knst. direktør Senter for service og teknikk Morten Bendiksen, direktør 18.04.2012 Hensikten med denne modellen var at man ønsket en driftseffektiv organisasjon sykehusbygg. Er far inger Omorganiseringen førte ikke til en driftseffektiv organisasjon. De aller fleste leg DFS som noen god løsning. Vi hevdet det ville styrke fagene, pasientbehandlin effektiviteten at vi gikk tilbake til ”gammel” modell med felles ledelse av det tea diagnostisere og behandle pasienten. V mente at ledelsen måtte være enhetlig o leder måtte rå over alle ressurser som var nødvendig for å kunne utøve sitt ansv For første gang på mange år gikk Ahus med et stort driftsunderskudd i 2009. Å dette var nok sammensatte, men vi hevdet at mye av underskuddet og manglen driftseffektivitet kom av den organisasjonsmodell som var valgt. Evaluer ing av organis er ingen av Ahus • 2012
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy