Overlegen nr. 2 - 2012

OVERLEGEN 3-2012 32 het internt i sykehuset om modellen er hensiktsmessig og det er vår vurdering at det ikke er tilstrekkelig bredt nok eierskap i organisasjonen til at modellen kan fungere som forutsatt. Med utgangspunkt i at dagens organisering ikke fungerer som forutsatt, er det behov for å gjøre justeringer i modellen i retning av en større organisatorisk og ledelsesmessig tilknytning av også pleiepersonell til medisinske fagdivisjoner.» Konsekvenser av evalueringen 30. april 2010 besluttet styret ved Ahus å legge ned Divisjon for sykepleie. I løpet av året ble Ahus omorganisert til et sykehus med tradisjonell avdelingsstruktur der leger, pleiere og merkantilt personale var ansatt i samme enhet og ledet av en avdelingssjef. Avdelingssjefstillingene ble utlyst internt og det ble innført «komplementær ledelsesstruktur», dvs at der avdelingssjef var lege skulle det være sykepleier som assisterende avdelingssjef, og omvendt. På samtlige somatiske kliniske avdelinger ble det ansatt lege som avdelingssjef. Direktørene for kirurgisk divisjon og medisinsk divisjon er leger. Klinikksjefene for Barne- og Ungdomsklinikken (BUK) og Kvinneklinikken (KK) er leger. Det fantes fortsatt noen «rester» etter DFS. Medisinsk avdeling hadde et sengeområde styrt av sykepleiere der det ble samarbeidet over flere mindre spesialiteter. I løpet av 2012 ble også dette området gjort om til tradisjonelle avdelinger med sykepleiere og leger samlet i felles fagavdeling. Akuttområdet er en fellesarena med sykepleiestyrt ledelse. Operasjonsavdelingen er en ren sykepleieravdeling, mens anestesi- og intensivsykepleiere er organisert i Anestesiavdelingen ledet av lege. Omorganiseringen har ført til mere ro i hele organisasjonen. Det er ikke gjennomført noen tilsvarende evaluering i ettertid som den som ble gjort i 2010. Ahus i 2012 Ahus har fra 2009 vært i en vanskelig driftsmessig situasjon. Fortsatt er ikke de tekniske løsningene som automatisert legemiddelhåndteringssystem i full drift som forutsatt i 2008. Elektronisk journal (DIPS) med Panorama kurvesystem på de fleste kirurgiske avdelinger, Metavision kurvesystem på anestesi/postop/intensiv og fortsatt bruk av papirkurve på medisinske avdelinger er et daglig problem ved overflyttinger/overføringer mellom systemene. Planlegging av drift med nytt og økt opptaksområde fra 2011, ferdigstillelse og ibruktagelse av ny sengepir med 112 senger, bygging av og oppstart av nytt pasienthotell med 75 senger, mottak av ca 1.000 nye medarbeidere og «innfasing» av disse har vært ressurskrevende både økonomisk og arbeidsmessig. Det har ikke lykkes å gå i økonomisk balanse i forhold til budsjett. Jeg tror vi skal være svært glade for at Ahus var organisert tilbake til tradisjonell avdelingsstruktur da det økte opptaksområdet og mangelen på nye medarbeidere ga oss store utfordringer de første månedene i 2011. Det foreligger nå ingen planer om store organisatoriske endringer ved Ahus. Både ledelse, ansatte og pasienter fortjener nå at Ahus kommer over i en stabil driftsfase der forutsetningene for drift både internt (organisering) og eksternt (oppgaver/opptaksområde) er stabile og forutsigbare. Min konklusjon i 2010 var: Organiseringsmodellen med egen sykepleiedivisjon har vært framstilt som løsning på framtidens sykehusorganisering i Norge. Flere sykehus har vurdert samme type organisering eller deler av denne modellen. Erfaringene fra Ahus styrker etter min mening ikke dette. Dette er min konklusjon også i 2012. • Kursleder Katrine Adair er en av norges mest erfarne medietrenere. Hun har spesialisert seg på praktisk medietrening og budskapsformidling. Hun er utdannet journalist, jobbet 11 år i Dagsrevyen NRK og har i 15 år eid og drevet sitt eget selskap «Medialøven as» Interesserte kontakter Ofs lederutvalg ved edith.stenberg@legeforeningen.no så snart som mulig. Pris for deltakelse oppgis på forespørsel. Of satser på ledere: «MØT PRESSEN» Dette er et skreddersydd mediekurs for leger. Hovedvekten er praktisk medietrening med konkrete og reelle saker du selv ønsker å bli intervjuet om. Det kan være en vanskelig sak eller en sak du ønsker å få oppmerksomhet om i media. Du får individuelle tilbakemeldinger på intervjuene og vil garantert oppleve en egenutvikling. I løpet av kurset vil du få mer kunnskap om: • Hvordan tenker og jobber journalister • Hvordan skal du forberede deg til et intervju • Hvordan får du troverdighet og gjennomslag • Hva er en nyhet • Hvordan prioriteres saker i redaksjonene • Kurset har plass til maksimalt 8 deltakere og varer fra 09:00 - 16:00

RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy