OVERLEGEN 2-2013 32 Vi har de siste årene forsøkt å bygge opp oversikter over kunnskapsinnsatsen og investeringer på kompetanseområdet. For 2011 var den samlede investeringene i kunnskapsinnsatsen estimert til å være på om lag 1,04 milliarder kroner. Ved utgangen av 2012 var innsatsen estimert til å ha økt til om lag 1,08 milliarder kroner. Kompetanse, læring og utvikling er viktige satsingsområde framover. Foretaksgruppa Helse Vest vil videreutvikle analyse av kunnskapsinnsatsen for å synliggjøre den totale kunnskapsinnsatsen i årene som kommer. Se informasjon på våre nettsider: http://www.helse-vest.no/ AKTUELT/RESULTAT-2012/Sider/ medarbeidarar.aspx Det er ikke tatt stilling til konkrete beløp. Vi har i våre styringsdokument over tid lagt til grunn at utdanning og videreutvikling er et sentralt og viktig innsatsområde. I styringsdokumentet for 2012 ble det derfor lagt til grunn følgende: Helseføretaka i Helse Vest er viktige utdannings- og læringsarenaer. Det er avgjerande at helseføretaka har ein kultur der opplæring, tileigning av ny kunnskap og iverksetting av ny kunnskap blir ein naturleg del av kompetansesatsinga. Det er grunnlaget for å kunne utvikle og behalde dei kompetente og dyktige medarbeidarane som alt er i føretaka. Det er også grunnlaget for å kunne tiltrekkje seg nye dyktige medarbeidarar. Disse forventningene står fortsatt. Vi har også i tidligere styringsdokument lagt til grunn tydelige styringsbudskap på kompetanseområdet. Også for 2013 er det klare forventninger til videreutvikling av dette innsatsområdet med de føringer som er lagt i tidligere styringsdokument. Vi har over tid arbeidet strategisk med utvikling av både prosess støtte og kompetansestrategier. Det er riktig at dette har vært og er et organisatorisk systemansvar helseforetakene må og skal ivareta. Denne ansvarsposisjonen er tydeliggjort i flere av våre utviklings- prosjekter på kompetanseområdet. Arbeidet som er gjennomført er delvis underlaget for vår synliggjøring av kunnskapsinnsatsen de siste årene. Styret behandlet også i 2010 vår strategiske tilnærming på kompetanseområdet. Ny styresak for kompetanseområdet vil bli lagt fram i mai 2013. Kompetanseområdet er under stadig utvikling. Helseforetakene har vurdert de ulike fagområdene. Disse vurderingene vil være en del av underlaget til vår styresak i mai 2013. Se informasjon i vår årlige melding for 2012. http://www.helse-vest.no/omoss/styret/Documents/2013/2013-03- 06/Sak%2002313%20B%20Vedlegg _1_rleg_melding_2012_HVE_RHF.pdf Helse Vest har hatt betydelig fokus på dette i lang tid. Vi har derfor valgt å satse betydelig på utvikling av prosesser og IKT støtte på dette området somer vel kjent for Legeforeningen. Vi har presentert våre strategier og hatt dialog- møter med Legeforeningen gjennom utviklingsløpet. Dette er en del av vår satsing som i TOLK prosjektet; Teknologi, Organisasjon, Ledelse, Kompetanse. Det er en overgang fra KLEM prosjektet; Kompetanse, Ledelse, Endring ogMedarbeider somhar vært et to- årig forsknings- og utviklingsprosjekt. Vi har i begge prosjektene hatt god involvering legegruppen. Vi har etter hvert lagt til grunn at det er en rekke obligatoriske interne kurs for våremedarbeidere. En del av disse er e-læringskurs, andre er en kombinasjon av klasseromsundervisningmv. Vi er i starten av helhetlig bruk av vår kompetanseportal hvor allemedarbeidere i samarbeidmed sin leder skal etablere utviklingsplaner. Noen krav er felles for den enkelte yrkesgruppe, andre er felles for de enkelte fag, men en stor del av utviklingsplanene skal være basert på behov og forventning til utvikling. Også denne delen av prosessen og virkemidlene har vi presentert for Legeforeningen ved tidligere anledninger. Strategisk kompetanse styring og kompetanseutvikling vil aldri nå sitt endepunkt, det er kontinuerlige prosesser. sert betydelige ressurser for å sikre at ledere tar ansvar for å koordinere, styre og ressurssette kompetanseutviklingen, er det fortsatt et betydelig endring sommå til for at HMN når sine målsettinger på dette området. Det skjer en løpende prioritering på mange nivåer mht å anvende ressursene best mulig, også innen kompetanse- utvikling. De viktigste prioriteringene skjer på det laveste nivået. Overordnet styrer eier (HOD) og RHF på oppdrags- og styringsdokument. På regionalt nivå vedtas strategi og handlingsplaner og felles prosjekter gjennom- føres. Fortsatt bør sammenhengen mellom overordnede prioriteringer og beslutninger og operative beslutninger på laveste nivå, styrkes for å sikre utviklingen av prioriterte områder. Oppdragsdokumentene blir i hovedsak fulgt opp. I denne sammenheng vises det til årlig melding (styresak Helse Midt-Norge 20/13). Muligheter for kompetanseutvikling er et viktig område for å fremstå somen attraktiv arbeidsgiver. Det regionale foretaket har både engasjert seg i konkrete problemstillinger for særlig sårbare fagmiljøer (for eksempel psykiatri) og i generelle problemstillinger som Samla plan i Møre og Romsdal, der det var særlig fokus på å etablere bærekraft- igemiljø som i bidrar til rekruttering. Helse Midt-Norge er skeptisk til generell føring for etterutdanning. For at etterutdanningen og kompetanseutvikling skal styrke kvaliteten i pasientbehandlingen, er det viktig at dette vurderes lokalt mellom den enkelte medarbeider og vedkommendes leder. 4 4 5 5 6 6 7 7 1 2 3 3 LANDSSTYRESAK :
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy