Overlegen nr. 2 - 2013

OVERLEGEN 2-2013 33 Helseforetakene i HSØ investerer i kompetanse på mange områder: tid til formell utdanning for flere yrkesgrupper inkl overlegepermisjoner og kurs for LIS, veiledning og kompetansebygging i den kliniske hverdagen, fagutvikling og forskning, e-læring, samarbeid med utdanningsinstitusjoner, økonomisk støtte til videre-og etterutdanning, praksisplasser med mer. Et internt, foreløpig estimat antyder at de samlede investeringer i kompetanse og utdanning i bred forstand (ikke inkludert forskning), ligger i størrelsesorden 1-1,5 milliard kroner i året, men dette er et estimat beheftet med betydelig usikkerhet knyttet til hvordan kompetanse og utdanning defineres samt hvordan medgått tid estimeres. HSØ brukte 1,7 milliarder på forskning i 2011, tilsvarende 3% av foretaksgruppens driftsbudsjett. Målet er 5 %. Det er ikke tatt stilling til eksakte beløp, men det er viktig for HSØ å presisere at vi er opptatt av etterutdanning slik at vi til enhver tid har godt kvalifiserte og oppdaterte spesialister. Dette fremkommer også i vår Plan for strategisk utvikling: Kompetente og motiverte medarbeidere – vår viktigste ressurs og innsatsfaktor: Det vil være økt fokus på kompetanse og å utvikle gode systemer for å rekruttere, utvikle og anvende de menneskelige ressurser. Den enkelte medarbeider skal ha mulighet til å utvikle sin kompetanse (kunnskaper, ferdigheter, holdninger, motivasjon og atferd) til beste for pasienten, Helse Sør-Øst og seg selv. Kompetanseutvikling er, og har alltid vært, et ansvar også for arbeidsgiver. For HSØ er det avgjørende for å kunne levere gode helsetjenester. Det har derfor alltid vært knyttet ressursbruk til kompetanseutvikling. Med det nødvendige økonomifokus som har vært på sykehusdrift de seinere årene, kan man selvsagt diskutere om ressursbruken på de forskjellige områdene har vært tilstrekkelig. Nå gjennomgås innhold og struktur i legespesialisering og etterutdanning og industristøtten til f eks kongressdeltakelser er fjernet. Det aktualiserer ytterligere oppmerksomhet fra arbeidsgiver på ressursbruk. HSØ er åpen for å diskutere med Legeforeningen hva som i denne situasjonen vil kreves av støtte og ressurser for å sikre befolkningen godt kvalifisert helsepersonell. HSØ har igangsatt et omfattende prosjektarbeid for å kartlegge dagens kompetanse og vurdere behov for fremtiden. Behovene skal vurderes også i samarbeid med helseforetakene og fagmiljøene hvor vi ønsker å avdekke sårbare fagmiljøer og kjernekompetansebehov. Tiltak for å dekke behovene vil inkludere mer enn kun investeringer, f eks samarbeid med utdanningsinstitusjoner, veilederutdanning, rekrutteringstiltak og aktivt samarbeid med primærhelsetjenesten. Dagens investeringsnivå må kontinuerlig vurderes og evalueres. HSØ kvitterer ut i årlig melding – link: http://www.helse-sorost.no/ arligmelding Det nedlegges hvert år et omfattende arbeid med årlig melding. HSØ gjennomgår også helseforetakenes årlige meldinger, inkludert Utdanning, og har deretter dialog med helseforetakene om områder hvor kravene ikke er tilfredsstillende oppfylt. Vi er nå særlig opptatt av at det skal foreligge konkrete strategier for kompetanseutvikling, noe som også kan sikre mer likeverdige muligheter for etter- og videreutdanning mellom foretakene. HSØ er enig med Legeforeningen i at mulighet for kompetanseutvikling er viktig for å rekruttere og beholde helsepersonell – i alle yrkesgrupper. Muligheter for kompetanseutvikling i et godt arbeidsmiljø skaper også trivsel - som kommer pasientene til gode. I tillegg til satsing nevnt ovenfor, har de enkelte foretakene forskjellige rekrutterings- og kvalifiseringstiltak (kursmuligheter, økonomisk kompensasjon, styrking av veiledning, kartlegging av kompetanse for å sikre at alle får nødvendig videre- og etterutdanning, egne kompetansestrategier etc). Ledelsen i HSØ tar ansvar for medarbeidernes kompetanseutvikling og jobber kontinuerlig for å ivareta dette ansvaret. Allerede i dag, er det obligatoriske elementer i kompetanseutviklingen; som kurs, praksis, e-læring med mer. Vi jobber med kartleggingsverktøy som gir bedre oversikt over ansattes kompetanseutvikling og -behov. HSØ deltar i Helsedirektoratets arbeid med gjennomgang av struktur og innhold i legespesialitetene hvor også obligatorisk etterutdanning er et tema. 6 7 1 2 3 4 5 LANDSSTYRESAK :

RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy