LEDERFORUM: og markerer dette med å etablere en egen spalte. over tema spesielt relevante for denne gruppen fremover. kvantifiserbare mål som skal innfris hvert år. Vi har vunnet anbudskonkurranser i samtlige RHF-er, der konkurransene (heldigvis) i økende grad vektlegger kvalitet mer enn pris. Likevel er samhandlingen og kunnskapsutvekslingen med de offentlige helseforetakene mangelfull. Muligens sitter vi med noen svar på hvordan i alle fall noen oppgaver i det offentlige helsevesen kan løses bedre? Det er oftere helseministre på besøk her hos Aleris enn ledere for offentlige helseforetak. I den offentlige debatten er man mer opptatt av å peke på hva vi ikke gjør, eller ikke skal få lov til å gjøre enn å fokusere på hva vi faktisk gjør, og enda viktigere; hva vi ønsker å gjøre. For vi ønsker å bidra til at det offentlige helsevesen kan bli enda bedre; uavhengig av om det utføres i privat eller offentlig regi. For eksempel vil vi gjerne bidra i spesialistutdanning av leger. Vi har unike muligheter for mengdetrening innen ortopedi, gastrokirurgi, radiologi osv. Og vi ønsker å diskutere nye samarbeidsformer mellom offentlig og privat helsevesen innfor rammene av en felles forståelse av at helse er og skal forbli et offentlig ansvar. Vi ønsker at RHF-ene stiller krav til kompetanseheving og tjenesteinnovasjon i anbudene. Og ikke minst ønsker vi å bidra mer innen de store og komplekse helseutfordringene. Bakgrunnen for at vi valgte å investere i Aleris Kreftsenter i 2011, var en stor flaskehals innen kreftutredning. Vi startet opp uten garanti for pasienter gjennom offentlige avtaler. Det var et valg der både ledergruppen i Aleris Helse og eierne erkjente risikoen, men samtidig hadde stor tro på, basert på det store udekkede behovet. Og resultatet har ikke latt vente på seg. Vi har nå passert 1400 pasienter til kreftutredning hos oss pr måned. I fjor hadde vi ca.10 000 undersøkelser på Kreftsenteret. 35 % av disse ble finansiert gjennom offentlig avtale og denne andelen er økende. Vi er nå inne i utredningsdelen av pakkeforløpene for kreft gjennom avtaler med helseforetakene. Om ikke en månelanding, så er etableringen av Skandinavias eneste, private kreftsenter i alle fall et godt syvmilssteg bort fra den tradisjonelle oppfatningen om hva private kan bidra med. Ledere kjenner ofte på frykten for å gjøre noe galt. Denne frykten blir mindre hvis alle deler av organisasjonen kjenner virksomhetens strategi, har eierskap til denne og får løpende kunnskap om hvordan det går. Det er pasientenes opplevelse vi lever av, og denne er ene og alene avhengig av dyktige og tilfredse medarbeidere. Dette må vi som helseledere jobbe for hver eneste dag. • OVERLEGEN 2-2015 67
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy