OVERLEGEN 2-2017 38 ningen når det gjelder ambulering og kveldsjobbing. Sykepleiergruppen er utsatt i forhold til å opprettholde ordningen med helgejobbing kun hver 3. helg. Det virker som om Spekter har en langsiktig agenda på å overta all styring uten samarbeid. Dette fikk vi langt på vei bekreftet i saken om arbeidslivet. Er den nordiske modellen under avvikling? Hva er den nordiske modellen? Det er vel nesten lettere å starte i motsatt ende. Se for deg et arbeidsliv hentet fra mellomkrigstiden i Norge. Eierne styrte bedriften egenrådig, fagforeningen slåss for å få mest mulig lønn og myndighetene holdt seg langt unna. Dette førte til lange bitre streiker og store tap for hele samfunnet. De første hovedavtaler kom på plass, etter hvert avtaler om bedriftsdemokrati, ansatte medvirkning og fremvekst av arbeidsmiljøvernlov og pensjons- og trygdeordninger. Avtalepartene i arbeidslivet er eierne/lederne og de ansatte ved tillitsvalgte. Myndighetene støtter opp om prosessene ved å lage lover, samarbeide med partene, og de er med på de overordnede grepene. Tiltakene ved finanskrisen 2008 viser at myndighetene hjelper til, og det brukes ekstra midler til for å få folk i arbeid etter fallet i oljeprisen. Men vi ser en urovekkende endring. Arbeidsforskningsinstituttet viser i sin «Medbestemmelsebarometeret 2016» at ansattes påvirkning av egen arbeids- situasjon og av organiseringen på arbeidet er fallende fra 2009 til 2016. Det er spesielt dårlig i utenlandskeide bedrifter og i Staten, og da spesielt i helse og omsorgssektoren. Her opplever de ansatte at det hele går i en mer autoritær retning, hvor arbeidsgiver utøver mye mer kontroll, dels via NPM/mål og resultatstyring, men også helt ned på individnivå. Dette bør være et alvorlig varsko for våre politikere. Staten er like dårlig som store utenlandske bedrifter! Helsesektoren er samfunnets største enkeltsektor eid av staten, men hvor virksomheten er organisert via såkalte helseforetak. Spekter har lovbestemt monopol på å være arbeidsgiverforening, men har nok ikke en identitet som går på å utvikle «bedriftene» sammen med de ansatte, slik eiere i private virksomheter har. Her er det arbeidsgivers styringsbehov som gjelder, mens Figur 8 Innflytelse på egen arbeidssituasjon fordelt etter hovedeier (prosenttall n= 3153) 3 2 4 2 18 21 24 17 42 42 45 43 36 34 26 38 Private norske Private utenlandske Staten Kommunal sektor 1 Ingen 2 3 4 5 Mye Innflytelse på egen arbeidssituasjon fordelt etter hovedeier (prosenttall n= 3153) Tabell fra AFI
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy