Overlegen nr. 2 - 2018

LEDERFORUM: OVERLEGEN 2-2018 16 Det er for mange frustrerte lettere å forstå hvorfor man søker seg ut til det private, enn inn til det offentlige som preges av et ensidig budsjettfokus? St. Olav har vært flinke? Ha, ha - Ja, det var mange som ikke så det komme. Kanskje har de vært flinke – eller kanskje ikke – vi får se! Først vil jeg si at jeg i sin tid ikke flyktet fra noe, ut av det offentlige, jeg har hele tiden gått til noe. Da jeg kom hjem fra Brussel ønsket jeg å prøve ut næringslivet for å få en videre horisont og jeg begynte da i Pfizer. Jeg ble der i 5 år og har nå faktisk allerede vært nesten 11 år i Aleris – en fantastisk reise der jeg har fått være med å bygge opp selskapet, både ved organisk vekst og ved oppkjøp av Teres og Curato til den solide aktøren Aleris Helse nå er. Jeg har hele tiden likevel visst at jeg ville tilbake til det offentlige, men årene har gått – uten at jeg har funnet anledningen. Det har jo vært forespørsler tidligere, men jeg har trivdes så godt med utfordringene i Aleris. Da anledningen bød seg ved St. Olav var jeg klar. Her er det en fremoverlent holdning, klinikk og forskning er tett knyttet sammen, bygningsmessig og i praksis. De tenker helhetlig rundt pasienten og har fokus på strukturerte pasientforløp. Og de satser på et nytt journalsystem som knytter primær- og spesialisthelsetjenesten sammen til ett; de våger å satse på en måte som ingen andre har turt å gjøre. Det appelerer til meg. Et sånt sted tror jeg at jeg kan være med å dra utviklingen videre – det er for eksempel ikke like fristende å starte med en jobb der hovedutfordringen er «å få to sykehus til å snakke sammen». Snakker vi OUS? JEG sa ikke det… Men det er jo et enormt budsjettfokus og flere enn de ansatte snakker nå offentlig om at rammene er for trange i forhold til oppgavene – om det er virkeligheten du møter? St. Olav har holdt budsjettet i mange år, det er ny bygningsmasse, bra struktur – det er mye som er bra og det er et grunnlag der som jeg tror på. Så har de som alle helseforetak også mange utfordringer, men jeg velger å tenke positivt – det er alltid et handlingsrom. Det er like mye budsjettfokus i det private – budsjettet må holdes når det er vedtatt. Det kan selvfølgelig være at jeg er naiv i forhold til hva jeg går til, men det ligger alltid et handlingsrom i nytenkning. Nytenkning er et viktig grunnlag for at Aleris har lykkes. Vi må innse at betingelsene for de offentlige sykehusene ikke blir bedre de neste årene – og det har jeg med meg inn i denne stillingen. Nye måter? Ikke nødvendigvis noe revolusjonerende. Ofte er summen av alle mindre tiltak vel så viktig. Kostnadene på et sykehus utløses hovedsakelig i det daglige pasientnære arbeidet. Og det er vist en klar sammenheng mellom kvalitet, pasienttilfredshet, medarbeidertilfredshet og økonomi, der logistikken i pasientforløpet er sentral. Noen enkle eksempler: komplikasjoner og sykehusinfeksjoner er kostbart, de medfører ikke bare store Intervju med Grethe Aasved, ny direktør ved St. Olavs Hospital Det vakte oppsikt at nåværende direktør i Aleris overtar etter Nils Kvernmo ved St. Olavs hospital. Har man fått utfolde seg i det private næringsliv i mer enn 15 år og vært med på ekspansjonen i selskapet som sparker vårt offentlige helsevesen litt på leggen – hvordan kan man da ikle seg den offentlige budsjettmessige tvangstrøye og byråkrati frivillig? Intervjuet av redaktør Arild Egge ›› Grethe Aasved Of representerer også spesialister i lederstillinger Her inviterer vi medlemmer i lederstillinger til å reflektere

RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy