Overlegen nr. 2 - 2019

OVERLEGEN 2-2019 10 og det er svært positivt at det legges til rette for å lyse ut hele vikariater til tross for at frikjøpet ikke er det, sier Jarosch-von Schweder. Hun trekker også frem innovasjonsaspektet ved Helseplattformen. - Et annet område som er av betydning er å skape en arena for innovasjon. Vi trenger å involvere flere klinikere og pasienter i dette arbeidet. Helseplatt- formen vil være en gylden sjanse til blant annet å skape nye applikasjoner, sier Lindy Jarosch-von Schweder. Flere beslutningsnivå Marte Walstad er kommuneoverlege og skal arbeide som faglig leder for Trondheim kommune i Helseplatt­ formen. Fageksperter fra hvert fag­ område/tjenesteområde skal være med på å bestemme hva som skal inn i Helseplattformen. Dette ligner litt på måten de har organisert dette på i Danmark. Beslutningsstrukturen består av fire nivå og på det nederste nivået, nivå 4, vil de fleste beslutninger om arbeids- flyt og klinisk innhold bli tatt. - Vi regner med at 90-95 prosent av beslutninger om innhold kan tas på dette nivået, sier Walstad. I de sakene der det er uenighet vil de bli sendt til nivå tre som er beslutningsteam for helseforetakene, kommunene, fast­ leger, data og teknologi. - Hvis problemstillinger berører flere linjeorganisasjoner og fagekspertene ikke kan bli enige, vil den bli behandlet på nivå 2 som vil være en felles beslut- ningsgruppe der alle aktørene er representert, sier hun. Skulle det fortsatt være vanskelig å komme til enighet kan saken sendes til nivå 1 der øverste linjeledelse vil være representert. - Akkurat nå jobber vi med å få på plass en samarbeidsavtale mellom helseforetakene, og kommunene. Det vil ha mye å si for hvordan oppgavene skal løses fremover, sier hun. Walstad mener at noe av det som er bra med Helseplattformen er at løsningen er satt opp etter ønsker fra det helsepersonellet som skal bruke løsningen. Mer informasjon Der Marte Walstad mener de fortsatt har en vei å gå er når det gjelder å få ut korrekt informasjon til de som skal bruke systemet. Dette ble også luftet som en frustrasjon av helsepersonellet som var tilstede på allmøte på St. Olavs. - Jeg mener vi har kommet lenger når det gjelder informasjonsarbeidet i Trondheim kommune, sier Walstad. Hun opplyser at alle kommunene i Midt-Norge i tillegg til Bindal har inngått opsjonsavtale om å være med på Helseplattformen. Men til syvende og sist er det opp til kommunestyrene i hver av kommunene om de ønsker å bli med, forteller hun. Når det gjelder spørsmålet om inn­ føringen av Helseplattformen inne- bærer en særlig risiko slik noen av de som deltok på allmøte var redde for, svarer Marte Walstad slik til Over­ legen: - Det er en betydelig risiko med å fortsette med de systemene vi har idag. Med Helseplattformen kan alle arbeide i samme plattform og få oppdatert informasjon samtidig. Det vil styrke pasientsikkerheten. • I 2012 vedtar styret i Helse Midt RHF å anskaffe og innføre en ny pasientjournal. Et forprosjekt anbefaler at spesialisthelse­ tjenesten og kommunene bør anskaffe det samme systemet. Dette er noe nytt også i europeisk sammenheng der de landene som har implementert stort sett har brukt det kun på sykehusnivå. Etterhvert blir Helseplattformen en utprøvingsarena for målet en innbygger – en helsejournal. I 2018 blir Epic valgt som leverandør etter en anbudsrunde. Innføringen av Helseplattformen skjer gradvis fra 2019 til 2021 og plattformen skal i denne perioden tilpasses fastlegers, sykehus og kommuners behov. Fra 2021 skal Helseplatt­ formen være i drift på St. Olavs Hospital, Trondheim kommune og et par legekontor. Fra 2022 skal innbyggerne i Midt-Norge gradvis kunne ta i bruk løsningen. Kilde: Helseplattformen/Helse Midt-Norge Kommuneoverlege Marte Walstad i Trond- heim mener innføringen av Helseplattformen i Region Midt vil styrke pasientsikkerheten. Foto: Caroline M. Svendsen «Akkurat nå jobbe vi med å få på plass en samarbeidsavtale mellom helseforetakene, og kommunene. Det vil ha mye å si for hvordan oppgavene skal løses fremover» Marte Walstad TEMASIDER ELEKTRONISK PASIENTSJOURNAL