Overlegen nr. 2 - 2019

OVERLEGEN 2-2019 23 har knyttet seg til Epic slik at systemet er tilgjengelig både i første og andre linjetjenesten, ifølge Chaudhry. Mer helhetlig Afzal Chaudhry mener heller ikke at det vil bety noe avbrekk i karrieren for leger i spesialisering som velger å bruke litt tid på å sette seg inn i IT i forbind­ else med systemet. - Tilbakemeldingene vi får fra assis- tentlegene somhar satt seg inn i systemet er at det har gitt dem en bedre og mer helhetlig utdanning, sier Chaudhry. - Faktisk jobber vi nå for at kjenn- skap til kliniske informasjonssystemer skal bli en del av legeutdanningen her i England, sier han. Chaudhry er ikke i tvil om at Epic- systemet har vært vellykket for Cam- bridge University Hospital. - Det er noen vanskeligheter i begyn- nelsen, men i det lange løp kan det bli veldig positivt, avslutter han. Et annet sted i England, på National Hospital for Neurology & Neurosurgery i London er erfaringene med bruken av Epic så langt litt blandet, men systemet oppleves som svært stabilt med lite nedetid. Ifølge Dr Ellen Merete Hagen som er spesialist i nevrologi ved syke- huset i London er det foreløpig inn- trykket at det varierer veldig om legene er fornøyde med Epic, avhengig av hvem du snakker med. På National Hospital for Neurology & Neurosurgery, avdeling Queen Square, der Hagen jobber, tar de i mot pasienter fra hele Storbritannia som trenger spesialisert behandling. - Vi har ikke akutte pasienter og jobber annerledes enn andre avdelinger, og kanskje er det slik at systemet nød­ vendigvis ikke fungerer så bra for nevrologer, sier hun. Selv sammenligner hun Epic-platt- formen med en blomkål der stammen er alle deler i systemet og modulene er blomkålkvistene. - Men disse to delene av blomkålen snakker ikke direkte sammen, sier hun. Hagen forklarer videre at Epic i mot- setning til mange andre slike IT-platt- former er modulbasert. Ulike erfaringer Legene ved sykehuset i London har svært ulike erfaringer med bruken av Epic. - Inntrykket er for noen av spesiali- tetene fungerer det greit, mens for andre fungerer dette dårlig, forteller hun til Overlegen. Det er Ellen Merete Hagen som er leder for implementer­ ingen av Epic ved Queen Square. Hun påpeker at sykehuset først tok i bruk Epic i slutten av mars i år og skal omfatte 13500 medarbeidere på 13 ulike lokaler. - Egentlig er det for tidlig å uttale seg for vi er fortsatt i «go-live» modus og har ikke kommet over på «business as usual», sier hun, og minner om at som leder av implementeringen er det hennes jobb å fikse det som ikke går bra med systemet. Samtidig under­ streker Hagen at det er mange av spesialistene og sykepleiere ved syke- huset som setter stor pris på systemet. Hagen påpeker at noen av legene og sykepleierne gikk fra papir og rett til en elektronisk journal da Epic ble implementert. TEMASIDER ELEKTRONISK PASIENTSJOURNAL