Overlegen nr. 2 - 2020

orden, 2 ja faktisk enda mer fordi vi opplever «negativ jobbglidning». Vi trenger altså en god plan – mer konkret enn de mange drømmerier om at ny teknologi eller hjemme-sykehus skal redde oss. Mange med lang fartstid i sykehus kan huske tilbake til tider da pasient- behandlingen var organisert langt mer effektivt enn vi opplever i dag. Forskning støtter en slik oppfatning; fra 2001 til 2013 falt produktiviteten blant norske sykehusleger med seks prosent. 3 Fortsetter denne trenden blir morgendagen helt uhåndterlig. Jeg tror stadig at god organisering av pasi- entbehandlingen ved endret oppgave­ fordeling bør være det viktigste tiltaket for å håndtere oppgaveveksten. Ikke i form av «glidning», men ved at vi går gjennomgår organiseringen av de ulike pasientforløpene og revurderer hvem som kan og bør gjøre hva. Ny oppgavefordeling er neppe svaret på alle morgen­ dagens utfordringer. Men det bør være hovedgrepet i en helhetlig plan med siktemål å legger bedre til rette for at leger og annet personell kan jobbe effektivt. Andre sentrale tiltak er effektive IKT systemer og tilstrekkelig plass til å utføre oppgavene våre (tenk bare på hva vi kunne utrettet hvis hver be- handler disponerte to poliklinikkrom i stedet for ett!). Vi kunne startet med å utrydde begrepet «jobbglidning», i språk og praksis, og erstattet det med veloverveide tiltak med et klart sikte- mål mot bedre organisering av pasient- behandlingen – ny oppgavefordeling. • Referanser 1 https://www.legeforeningen.no/ contentassets/64392179f28542e- aabd09f1c52d5d997/overle- gen-1-2012.pdf 2 https://www.legeforeningen.no/ contentassets/c238e4c77fb- b487c9283c01877c7be32/rap- port_2018_1_legeforeningen_1des. pdf 3 https://www.frisch.uio.no/publika- sjoner/pdf/2017/Postprint/Johan- nessenKittelsenHagen2017_accep- ted_36months%20embargo.pdf TEMA - JOBBGLIDNING OVERLEGEN 2-2020 21