Overlegen nr. 2 - 2020

OVERLEGEN 2-2020 51 Ledelse, kvalitet, kunnskap og med- virkning vil alltid være sentralt. Hva synes du om utviklingen i Of etter din tid? Legeforeningen har alltid tiltrukket seg svært dyktige, dedikerte og hardt arbeidende mennesker som vil for- bedre helsevesenet og sikre god faglig utvikling og medvirkning. Jeg skylder Legeforeningen mesteparten av min lederutdanning og forståelsen av sam- spillet mellom politikk og samfunns­ utvikling, samt hvordan å påvirke. Jeg ville gjerne sett kraftigere, tydligere budskap for å sikre befolkningen god helse, tøffere standpunkter i prioriter­ ingsdebatten for å sikre likeverdig behandlingsresultat for alle også marginaliserte grupper. Legenes engasjement for å stoppe tobakksbruk, redusere alkoholbruk, sikre befolk­ ningen tilgang på sunn mat og fysisk aktivitet, fokus på ulikeverdighet og å trygge og sikre utsatte grupper må være fundamentet. God og riktig be- handling basert på kunnskap er jobben vår inkludert å sikre health literacy – kunnskap hos den enkelte, i organisa- sjoner og samfunn om hvordan å ta riktige helsemessige valg og prioriter­ inger. Hva er dine tanker om foretaksreformen? En nødvendig reform. Motivasjonen for reformen var, formulert av en av hovedarkitektene, Vidar Oma Steine: «Reformen skal gis et substansielt og fornyende innhold, der tilgjengelighet, kvalitet og omsorg for den enkelte skal kunne kombineres med en rasjonell ressursforvaltning og et helhetlig sam- funnsmessig og ledelsesmessig ansvar.» Hva er viktig for Of i årene som kommer? Overlegene må tilby løsninger, kritisk analysere og fokusere på kvalitet in- kludert hvordan vi bruker ressurser innen helse, profesjonalisere over­ legene, bygge selvtillit, bygge tillit, nye partnerskap, fortsette å prioritiere forskning og innovasjon som basis for endring, sikre gode arbeidsvilkår og innflytelse for leger. Bytte ut offer­ rollen med lederrollen. Drive helse inn i all politikkutvikling. Tørre å fokusere på feil for å forbedre – fokusere på å lære. Nå sist bruke erfaringene fra COVID-19 pandemien til å sikre helse- tjenester for de store kroniske syk- domsgruppene inkludert rehabilite- ring og tilgang på medisiner for å unngå diskontinutet neste gang. 22. juli kommisjonen sa det svært godt: «Svakheter i viktige samfunnssystemer er avdekket. Kommisjonens oppfatning er dessuten at det som grunnleggende skiller det som gikk godt fra det som gikk dårlig 22/7 i hovedsak er knyttet til holdninger, kultur og lederskap – og hvordan mennesker og organisasjoner utøver den myndighet de har fått». Overlegeforeningen må hjelpe legene å gjøre nettopp det: utøve den myndig- heten vi har fått og vise at vi kan ha tillit til å få større myndighet og inn­ flytelse i årene som kommer og fort- satt være relevante i ledelse av frem­ tidens helse for befolkningen. • – LARS EIKVAR – SIRI TAU URSIN – ARNE LAUDAL REFSUM – JON HELLE HYSING – BENTE MIKKELSEN ›› Executive Master in Health Economics, Administration and Management ved London School of Economics Master i Helse økonomi, administra- sjon og forvaltning er et studium over 2 år. Programmet er et deltids- studium og man leverer oppgaver med jevne mellomrom via LSEs nettsted Moodle. Det er obligatorisk for alle studenter å møte opp ved LSE campus i London sentrum 1 gang per semester i en periode på 2 uker (tilsammen 8 uker ila 2 år). I disse 2 ukene er det daglige forelesninger om de forskjellige fagene som studentene har valgt å følge, presentasjoner om viktige helse­ økonomiske temaer fra eksperter i utvalgte områder, og sosiale samlinger der studentene får anledning til å komme i kontakt med medstudentene og LSE personalet. Når det gjelder utdanningen er den felles for alle det første året, og den inkluderer de følgende fagene: Health Economics, Financing Health care, Resource Allocation and Cost-Effectiveness Analysis, Introduction to Management in Health Care Fagene. Det andre året får studentene velge mellom ulike kurs i helseøkonomi, kvalitetmåling og forbedring ved helsevesenet, statistikk, osv. I tillegg må det leveres en avhandling på ca 5000 ord under veiledning av et fakultetsmedlem. Studieavgiften er ca på 20 000 pund, og i tillegg kommer boutgifter i London i 8 uker og reiseutgifter. Denne typen masterstudie får ikke støtte av Lånekassen. Av Andreas Diamantopoulos (mottaker av Ofs lederstipend)