Overlegen nr. 2 - 2021

og godt om endringene som nå gjennom- føres i hovedstadsområdet.» Bente Mikkelsen, adm dir i Helse Sør-Øst til Aftenposten 3. januar 2011. Direktøren som var til stede ved bygging og åpning i 2008, Erik Normann, måtte gå i 2009 etter mange og lange konflikter internt. Ny direktør var ansatt og klar, gledet seg til å ønske alle pasientene velkom- men, uten bekymring. Hulda Gunn- laugsdottir hadde som sin forgjenger bakgrunn fra Aker sykehus. Gunnlaugs- dottir sa opp som administrerende direktør på Aker i 2008, for så å ta over på Ahus i oktober 2010. På det tids- punktet manglet Ahus mange overleger, spesialsykepleiere og annet helseper- sonell. Året som fulgte er et av de tøffeste i sykehusets historie, med 8000 overnattinger på korridor. Syke- huset var beregnet til å kunne huse et opptaksområde på 340,000 mennesker i 2015. I januar 2011 hadde 470,000 mennesker Ahus som lokalsykehus. Det må nevnes i koronatider at i januar 2011 manglet sykehuset 30 intensivsykepleiere. Disse stillingene hadde vist seg så vanskelige å fylle at Ahus skulle iverksette egen videreut- danning for intensivsykepleiere. Imid- lertid klarte man aldri helt å fylle disse stillingene, videreutdanningen var for spinkel og spesialsykepleierne dro videre etter endt spesialisering. Utviklingen på dette flotte nye syke- huset var et trist kapittel de første årene etter åpning. Ansatte hadde jobbet på spreng for å gi et best mulig tilbud til de mange syke, men uansett hvor mye det ble løpt, uansett hvor mye overtid man jobbet eller hvor mange ekstravakter ansatte påtok seg, så holdt det ikke. Sykehuset ble i perioder oversvømmet av pasienter, og det hopet seg opp. I september 2012 gikk nestleder i styret på Ahus, Leiv Frode Onarheim av i det som må kalles protest og beklaget til pasientene og ansatte. Peder Olsen, som var styreleder på Ahus fra 2006, måtte gå fra stillingen i månedsskiftet september/oktober 2012. Daværende helseminister Jonas Gahr Støre mislikte sammenblandingen av at han var ansatt i Helse Sør-Øst samtidig som han var styreleder i 3 helseforetak, deriblant Ahus. En måned senere, i oktober 2012 ble administrerende direktør for Helse Sør-Øst Bente Mikkelsen presset til å gå av, på grunn av Osloprosessen og situasjonen ved Ahus. Hun ble etterfulgt av ny administrer­ ende direktør i Helse Sør-Øst, Peder Olsen. I 2014 kastet Helse Sør-Øst og Peder Olsen hele styret på Ahus, da de ikke hadde tillit til dem lenger. Vinteren 2012/2013 nådde kapasitets- problemene nye høyder, og ortopedisk klinikk hadde på et tidspunkt 75 fast­ ende akuttpasienter i kø til operasjon. Køene ga dyr og dårlig drift, og et dår- ligere tilbud til pasientene. Finansier- ingsmodellen er også slik at jo flere akuttpasienter som ble operert mens ventelistepasienter ble utsatt, jo større underskudd fikk sykehuset. Det var en evigvarende ond sirkel. Både ledelse og ansatte ved sykehuset hadde lenge stått skulder ved skulder for å få dette til. Bare man kom over innkjøringsfasen ville alt bli bra. Men pasientene fortsatte å strømme på, og ansatte slet seg ut. Det var en kronisk situasjon med overbelegg. Sykefravær, sviktende rekruttering og oppsigelser fulgte i kjølvannet. Utstrakt bruk av innleie tappet sykehuset for siste rest av økonomisk handlekraft. I den situasjonen valgte administrer­ ende direktør en ganske desperat løsning på problemet; innføring av nye og hard- ere turnuser for sykepleierne. Alle hennes forsøk på å formidle alvoret i situasjonen til det regionale helseforetaket hadde falt for døve ører. Direktøren var allerede da i realiteten satt under administrasjon gjennom ukentlige møter med departe­ mentet. Her måtte alle økonomiske disposisjoner godkjennes. Den følgende konflikten med sykehusets største arbeidstakergruppe ble veldig belast­ ende. Det var intensivsykepleiere som var bakgrunnen for denne konflikten, og følgene av denne har fulgt syke- huset hele veien inn i pandemien. November 2013 markerte slutten for Hulda Gunnlaugsdottirs virke på Ahus, hun ble avsatt av styret. De ansatte som har vært med på reisen fra gammelt til nytt sykehus har merket store endringer på veien. Endringene er mange, og ikke alle er naturligvis av det negative slaget. Tiden frem mot starten på koronapandemien har vært broket og preget av opp- og nedturer. Dette vil bli dekket i del 4, etter del 3 som vil omhandle pandemien. Følg med videre! • OVERLEGEN 2-2021 47 Historien om Ahus-del 1 – Overlegen 4-2019: Historien om A-hus – del 1 – Overlegen Digital TEMA - SYKEHUSBYGG