OVERLEGEN 2-2022 21 TEMA: ARBEIDSMILJØ I NYE SYKEHUSBYGG landet er neste kamp at hvilerom og arbeidsstasjoner i landskapet skal bli permanent – ikke midlertidige løsninger. Parkeringsplass Leger i vakt har vaktbiler og parkeringsplass. Ansatte ved sykehuset har jobbet for på generelt grunnlag å få parkeringsplasser. Den første løsningen var innføring av parkering mot betaling – årspris over 6.000 kroner, eneste parkeringsbetaling i kommunen. Denne innføringen ble tatt bort etter protest fra ansatte. Nå planlegges ny parkering mot betaling – i moderate former? Fra enkeltrom til dobbeltrom Det er gjennomgående med enkeltrom i Nye Kirkenes sykehus. Det høres fint ut med god ivaretakelse av taushetsplikten og pasienthensyn. Dobbeltrommene slik vi er vant til i sykehusene er byttet ut med enkeltro, men på grunn av sengeplassmangel må det ofte være to pasienter innlagt på et enkeltrom – da blir det trangt! Tenk hvis det blir en hjertestans situasjon i den innerste sengen og et stansteam med utstyr skal komme til – og utføre hjerte-lunge redning. Da kan man ikke bruke livsviktig tid på å trille ut den andre sengen. IKT/Kommunikasjon Relativt store utfordringer med vakttelefoner og klinikere opplever både tapt tid i inn-, ut- og oppkobling. Respiratorer fra det gamle Kirkenes sykehus ble kastet på grunn av manglende villighet å betale for serviceavtaler – mot de ansattes ønske. Så kom pandemien og sykehuset valgte å kjøpe brukte respiratorer tilsvarende de som «akkurat var kastet». Evalueringsrapport I evalueringsrapporten del 1 har Sykehusbygg fått i oppdrag fra Finnmarksykehuset HF å evaluere nye Kirkenes sykehus; evaluering av planleggings- og byggeprosessen. Rapporten er delvis basert på svar fra 5 intervjugrupper som har tatt for seg hver sin fase i byggeprosjektet; konseptfase, prosjekteringsfase, anskaffelse av MTU, byggfase og idriftsettelse. Evalueringen er gruppert i tema med påfølgende læringspunkt; hvor medvirkning fra ansatte er ett av dem. Det ble etablert koordinatorer fra sykehuset, fra klinikk, teknikk og utstyr, som rapporterte til klinikksjef som involverte ansatte i planleggingsarbeidet. En tilbakemelding fra deltakerne i intervjugruppene er at de ansatte som bidrar i medvirkningsprosessene, ofte tar på seg dette i tillegg til en travel hverdag. Det er derfor utfordrende å få medvirkning fra de involverte ansatte til rett tid. Det som ikke er omtalt i evaluering er hvordan de ansatte opplever prosessen mtp om de blir hørt når de kommer med innspill angående mangel på hvilerom og kontorer. Det er viktig at det blir gode prosesser hvor innspill fra ansatte faktisk fører til endring i både konseptfase og prosjekteringsfase. I motsatt fall blir det medvirkning på papiret, men ikke i praksis. Det er først og fremst pasienter, pårørende og klinikere som erfarer hvordan sykehus fungerer – og ikke fungerer. 1001 Natt 1001 natt kan byttes ut med 1001 feil ved Nye Kirkenes sykehus. Nå er en del feil og mangler tilpasset og en del rettet midlertidig eller permanent opp i, men mangel på areal er det fortsatt. Leger og andre ansatte ved sykehuset har gjort en stor jobb med å påpeke både behov, mangler og forslag til utbedring av nye Kirkenes sykehus etter at det ble ferdigstilt og tatt i bruk. Med nye Kirkenes sykehus som ett eksempel, er det et klart behov for endringer i hvordan prosessen med nye sykehus blir til i Norge i dag. Nå er vi i en mørk bakevje og trenger en ny oppskrift for å komme ut av den. •
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy