OVERLEGEN 2-2022 53 livets måter å drive på. En offentlig virksomhet er dog ikke en privat bedrift hvor «copy paste» fra næringslivet vil fungere. Er disse styrene et høyt presterende team? Ser man eksempelvis på de ansatt - valgte styremedlemmene som den likeverdige ressurs de er til de eiervalgte? Ikke minst ut ifra den svært betydningsfulle faglige kompetanse de representerer? At tiden er overmoden for at våre styrer generelt (også uavhengig av helseforetakene) begynner å se på de ansatte som en likeverdig styreressurs er vel et faktum. Det synes dessverre å være slik at styrene her som så ofte ellers blir en gruppe hvor det gjennom manglende teamutvikling og gode prosesser ikke henter ut den ressurs som faktisk er tilgjengelig i styret. Styret er virksomhetens øverste ledelse og vi trenger styrer som tar en reell og aktiv lederrolle! Noen eksempler på det man raskt kan lese ut av sakslister og sakspapirer mm for helseforetaket Midt er: • Fravær av strategier basert på eierens forventninger og rammer. Strategi som en liste med gode intensjonen og noen svevende verdier og visjoner....... Strategisk design og definerte strategi- prosessene synes å mangle. • Svakt og til dels fraværende søkelys på organisering og virksomhetsdesign. • Gammeldags statisk plantenkning fremfor søkelys på dynamisk utvikling? • Styrets egenevaluering - En evaluering av egne prestasjoner med forbedringsaktiviteter? • Styreinnstruks er i den grad den anvendes utarbeidet av andre enn styret og er generell og lite egnet som et godt styreverktøy. • Overfylte sakslister som synes styrt av det administrative apparatet. • Oppfølging av datterselskap synes svak og usystematisk - Konsernstyring (mor – datterselskaper) er ikke helhetlig og gjennomgående aktiv. • Aktiv oppfølging gjennom tilsynsansvaret overfor den daglige ledelse synes å ha forbedringspotensial da helhetlig kontroll og oppfølging kan virke mangelfull og sporadisk. Skal man ha en foretaksmodell og med loven om helseforetak som basis et det uomtvistelig slik at styrefunksjonen må ha en sentral rolle slik som i andre selskapsformer. I hvilken grad evalueringen fra Magnussen utvalget evner å belyse dette tilfredsstillende ut ifra sitt mandat og sin sammensetning er en interessant refleksjon? En grunnleggende faktor er for styrene i alle virksomheter at dersom styret i virkeligheten vil ha makt til å påvirke virksomhetens fremtid må det også være involvert i å forme strategiarbeidets kontekst og gjennomføring, samt utøve aktiv organisasjonsutvikling. • - Frode Solberg. Høyskolelektor Forretningsutvikling ved Institutt for rettsvitenskap og styring ved Handelshøyskolen BI. Frode Solberg er i dag blant annet nasjonalt fagansvarlig for Handelshøyskolen BI’s styrekompetanse- programmer og fordypningsfag innen Bedriftsutvikling SMB. Videre en rekke andre programmer innenfor entreprenørskap - forretnings – og bedriftsutvikling rettet mot SMB sektoren. Frode Solberg arbeider hovedsakelig med executive og corporate / bedriftsrettede programmer. - Frode Solberg har sammenhengende ledererfaring siden 1982 både fra næringslivet og offentlig sektor, også som toppleder og styreleder i en rekke selskaper innenfor ulike bransjer som service og tjenesteyting, industri, håndverk, reiseliv og offentlig sektor. - Frode Solberg har også vært leder og ansvarlig for utvikling av Executive området ved Handelshøyskolen BI Trondheim fra 2007 – 2013. Gjennom dette arbeidet har han både regionalt og nasjonalt arbeidet mye med utvikling og gjennomføring av «skreddersydde» lederprogrammer for næringsliv og offentlig sektor. - Frode Solberg har selv startet 4 bedrifter. Han har arbeidet flere år i internasjonale prosjekter, blant annet for SINTEF på Balkan. - Frode Solberg er forfatter av boken «Styrearbeid – styreutvikling – styreledelse», og også en av forfatterne bak boken «Ledelse i små og mellomstore virksomheter». I tillegg er han en aktiv artikkelskribent, spesielt i forhold til styre, SMB og entreprenørskap. - Han har i sitt arbeid, før han ble tilknyttet Handelshøyskolen BI, hovedsakelig drevet med aktiv ledelse, rådgiving og utviklingsprosesser innenfor entreprenørskap, bedriftsutvikling, ledelse, strategi og innovasjon. - Frode Solberg har blant annet Bachelor - og Masterutdanning fra Handelshøyskolen i Trondheim og Handelshøyskolen BI. «Styret er virksomhetens øverste ledelse vi trenger styrer som tar en r ell og aktiv lederrolle!»
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy