OVERLEGEN 2-2022 60 I dag jobber Tor Ingebrigtsen i hovedstilling som professor ved Institutt for klinisk medisin på UiT Norges arktiske universitetet, og i bistilling som overlege ved Nevrokirurgisk seksjon og Nasjonalt kvalitetsregister for ryggkirurgi ved UNN i Tromsø. Du var administrerende direktør for UNN i 11 år. Det er lenge på toppen av et sykehus. Hva er den viktigste ledererfaringen du tok med deg fra disse årene? Det er nettopp det jeg har forsøkt å oppsummere i fem læringspunkter i artikkelen i BMJ Leader. Man lærer mye i en slik jobb, og 11 år er lang tid, så det er ikke så lett å si hva som var det aller viktigste. Hvis jeg skulle løfte frem en ting, så er det kanskje læringspunktet i artikkelen som handler om hvordan en fagsak kan bli politisert, og dermed endre logikk, uten at man som leder nødvendigvis legger merke til at det skjer. Hva mener du kjennetegner en god leder? Det er et spørsmål uten enkle svar, for det er kontekstavhengig. Det varierer med tid, sted og utfordringsbilde hva slags kompetanseprofil, kontaktnettverk og personlige egenskaper som skaper en god leder. Hva synes du var mest utfordrende ved å være administrerende direktør for UNN? Det aller mest utfordrende var å forholde seg til media i personalsaker der man er bundet av taushetsplikt. Det omtaler jeg ikke i BMJ Leader, og det er heller ikke naturlig å gå mer inn på det her. Tror du det er annerledes å være direktør for UNN sammenlignet med andre norske universitetssykehus? Ja, alle sykehus har noen særegne utfordringer. Det som skiller UNN mest fra de andre universitetssykehusene er at region- og universitetssykehusfunksjonen er relativt liten, samtidig som organisasjonen er stor, både regnet i antall ansatte og i geografisk utbredelse. Det skyldes blant annet ansvaret for lokalsykehusene i Narvik, Harstad og Longyearbyen. Lokalsykehusene får stor politisk oppmerksomhet, og tar mer ledelsesmessig oppmerksomhet og tid enn den relative størrelsen skulle tilsi. Det gjør LEDERFORUM: Ledererfaringer fra nord Tor Ingebrigtsen var administrerende direktør ved Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) fra 2007 til 2018. Basert på sine ledererfaringer har Ingebrigtsen skrevet en artikkel som er publisert i anerkjente BMJ Leader der han oppsummerer sin egen direktørtid og kommer med fem råd til ledere. Med dette utgangspunktet stiller han nå opp i Overlegens lederforum. ›› Intervjuet av Tor Martin Nilsen, kommunikasjonsrådgiver i Overlegeforeningen Of representerer også spesialister i lederstillinger Her inviterer vi medlemmer i lederstillinger til å reflektere
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy