OVERLEGEN 2-2025 33 Etter seks år i Overlegeforeningens styre – en periode som rommet både pandemi og innføringen av Helseplattformen – takker Mathis A. Heibert av. Han ser tilbake på en tid med store ut- fordringer og viktig påvirkningsarbeid. – Vi har ikke klart å forhindre hverken pandemi eller Helseplattformen, men vi har vært en tydelig stemme og satt spesialistenes behov på dagsorden. Det er jeg stolt av, sier han. Heibert mener prosessen rundt Helseplattformen har vært preget av for lite fag og for mye politikk og prestisje – noe Of-styret har vært med på å avdekke. – Vi har påpekt svakhetene og avslørt glansbildet Helse Midt-Norge har forsøkt å formidle. Det er skrevet mye på mange nivåer, og jeg er stolt og ydmyk over den store jobben som er gjort – både av tillitsvalgte og i samarbeidet med Legeforeningen sentralt. Som styremedlem har han vært opptatt av at ulike sykehus har ulike behov – og at det er lett for beslutningstakere å glemme de mindre institusjonene. – Jeg har sett det som min oppgave å løfte de små sykehusenes perspektiv, og tror jeg har klart å skape økt oppmerksomhet om deres situasjon. Uten at overlegene har det bra, får vi heller ingen god pasientbehandling. Han peker også på en mer overordnet utfordring for Legeforeningen og Of: – I dagens helsevesen er fag og styringsmakt dessverre ikke alltid på samme sted. Vi har et langstrakt land med for mange styringsnivåer. Det blir viktig å kombinere helsepolitisk arbeid på høyt nivå med nærhet til medlemmene – uansett hvor i landet de jobber. Han tror lokalforeningene kan bli en nøkkel til bedre samhandling – også på tvers av yrkesforeningene som OF, Ylf, PSL og Af. – Vi kan bli bedre på å samarbeide, og her er det fortsatt et stort potensial. Selv er han langt fra ferdig som tillitsvalgt: – Jeg klarer ikke å trekke meg helt tilbake. Jeg fortsetter som tillitsvalgt i Helse Nord-Trøndelag og vil engasjere meg mer i lokalforeningsarbeidet. Jeg er ganske sikker på at vi ses igjen i ulike sammenhenger! • Nye krefter inn i styret To nye medlemmer har tatt plass rundt styrebordet i Overlegeforeningen: Søren Vindfeld og Igor Jokic. Begge bringer med seg tung erfaring fra klinisk arbeid og foreningsliv – og en tydelig motivasjon for å styrke legerollen og bevare en bærekraftig offentlig helsetjeneste. Søren Vindfeld er utdannet lege fra Københavns Universitet og har hatt sin kliniske utdanning og erfaring fra både Voss, Kristiansand, Haukeland og Haraldsplass. I dag jobber han som seksjonsoverlege i ortopedisk kirurgi ved Haraldsplass, der han også har vært tillitsvalgt for Overlegeforeningen siden 2019 og hovedtillitsvalgt siden 2021. Han har bred erfaring fra styreverv og organisasjonsarbeid både nasjonalt og internasjonalt. Han peker særlig på behovet for å bevare et godt, balansert og bærekraftig arbeidsliv for overleger i hele landet. – Jeg ønsker å bidra til å videreutvikle et helsevesen som fordeler etter behov og samtidig sikrer faglig utvikling og trygghet i jobben for legene, sier Vindfeld. Vindfeld mener signalene fra regjeringen om kommende helsepolitiske reformer bør møtes med våkenhet og innflytelse fra foreningen: – Det blir viktig å følge tett med på hvilke endringer som foreslås, og sikre at disse ikke går på bekostning av arbeidsvilkår og trivsel blant legene. Igor Jokic kommer opprinnelig fra Bosnia og har bodd i Norge siden 1993. Etter medisinstudier ved Universitetet i Bergen og turnustjeneste på Gjøvik, jobbet han både innen gynekologi og kirurgi før han fant sitt faglige hjem i radiologien. I dag er han overlege ved radiologisk avdeling i Ålesund, og har vært foretakstillitsvalgt i Helse Møre og Romsdal de siste seks årene. Jokic bringer med seg omfattende erfaring fra tillitsvalgtarbeid – inkludert å ha stått i flere krevende lokale situasjoner. Han mener det er på høy tid at Overlegeforeningen tar større plass i den offentlige debatten om helsetjenesten og legers arbeidsforhold. – Vi må våge å snakke tydelig om lønn og ledelse. Lønnsnivået gjenspeiler ikke det ansvaret, den innsatsen og kompetansen legene bærer – hele døgnet, hele året. Samtidig ser vi altfor mye dårlig ledelse ute i sykehusene, og det er på høy tid at våre sentrale myndigheter tar det på alvor, sier han. Han mener det haster å flytte fokuset fra rekruttering over til å beholde personell i sykehusene – før det er for sent: – Vi er i ferd med å nå et punkt hvor det ikke vil være noen igjen å rekruttere. Uten et skifte i hvordan vi verdsetter og tilrettelegger for legers arbeid, risikerer vi en masseflukt og en irreversibel rasering av den offentlige helsetjenesten. Da står vi igjen med et todelt helsevesen – og det vil ramme alle. • Foto: Haraldsplass/Hundven-Clements
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy