JUS FOR LEGER: OVERLEGEN 2-2025 45 masjonen med medlemmene, men § 8-3 gir arbeidsgiver mulighet til å pålegge tillitsvalgte taushetsplikt, dersom virksomhetens behov tilsier at bestemte opplysninger ikke skal bli spredd. Verneombudets rolle Arbeidsmiljølovens kapittel 6 regulerer verneombudets rolle. Sammen med tillitsvalgte har verneombudet en viktig rolle i byggeprosesser. Verneombudene kan være en alliansepartner for tillitsvalgte og vi anbefaler et tett samarbeid med vernetjenesten. Verneombudets hovedoppgave er å ivareta arbeidstakernes interesser i saker som angår arbeidsmiljøet. Dette inkluderer å sikre at arbeidsmiljøet er trygt og helsefremmende, både under og etter byggeprosessen. I helseforetak er det vanlig å ha ett hovedverneombud for hele virksomheten - i tillegg til ett verneombud i hver underliggende enhet ned til avdelingsnivå. I byggeprosesser skal verneombudet blant annet medvirke i planleggingen for å sikre at HMS-krav blir ivaretatt fra starten, foreslå tiltak for å minimere risikoen og fungere som en bro mellom ledelsen og de ansatte. Verneombudets oppgaver inkluderer også deltakelse i arbeidsmiljøutvalget (AMU), som har en særskilt rolle i arbeidet med å sikre at arbeidsmiljøet ivaretas og å identifisere og håndtere risikoer knyttet til fysisk bygg og driftsøkonomi. AMU behandler for eksempel spørsmål som angår bedriftshelsetjenesten og den interne vernetjenesten, spørsmål om opplæring og instruksjon, planlagt byggearbeid og andre planer som kan få vesentlig betydning for arbeidsmiljøet. Hovedavtalen i Spekter-området Hovedavtalen mellom Akademikerne og Spekter gir også viktige bestemmelser om medvirkning, samarbeid og medbestemmelse. Den overordnende bestemmelsen i § 28 slår fast at forholdet mellom ledelsen og ansatte skal være basert på dialog, tillit og gjensidig respekt mellom partene på alle nivåer. Etablerte samarbeidsordninger skal være hensiktsmessige og godt fungerende. Etter § 29 skal partene ta initiativ til, aktivt støtte opp om og medvirke til samarbeid. Bestemmelsen fastslår at ansatte skal sikres reell innflytelse når det etableres prosjektgrupper som ikke er en del av den faste organisasjonen, slik som ofte er tilfelle i byggeprosesser. De tillitsvalgte har rett til å uttale seg om sammensetning og mandat. Omlegging av driften Drøftelser vedrørende omlegging av driften, er regulert i § 31 i Hovedavtalen. Et byggeprosjekt vil innebære omlegging av driften, og skal dermed drøftes med tillitsvalgte i tråd med denne bestemmelsen. Ledelsen skal så tidlig som mulig gi relevant informasjon og drøfte med de tillitsvalgte omlegginger av viktighet for arbeidstakerne og deres arbeidsforhold. Før ledelsen treffer beslutninger i slike saker, skal de tillitsvalgte få mulighet til å fremme sine synspunkter. Det er arbeidsgiver som bestemmer i siste instans. Dersom ledelsen mener det ikke er grunnlag for å ta hensyn til de tillitsvalgtes synspunkter, skal de grunngi sitt syn. Det skal lages en protokoll fra drøftelsene, som undertegnes av de lokale parter. Etter § 34 har de tillitsvalgte anledning til å få innsyn i sykehusets regnskaper og økonomiske situasjon. Tillitsvalgte har også mulighet til å benytte seg av eksterne rådgivere. I så tilfelle skal ledelsen informeres om dette. Tillitsvalgte kan ta opp om virksomheten helt eller delvis skal dekke utgiftene. Dette framgår av § 35. Tillitsvalgtes rolle og oppgaver I byggeprosesser vil tillitsvalgte alltid ha en viktig rolle, fordi dette er en om- fattende og langvarig prosess, hvor mye står på spill. Hvordan arbeidsplassen er utformet, er avgjørende for både trivsel, arbeidsutførelse og sikkerhet. Byggeprosesser er kompliserte, og det vil være vanskelig å vite når og hvordan tillitsvalgte kan påvirke. Det kan også være krevende fordi det er ulike oppfatninger i medlemsmassen. Før oppstart av et byggeprosjekt, må arbeidsgiver og tillitsvalgte bli enige om hvordan medvirkningen skal sikres i prosjektet – fra starten av planleggingen til bygget står klart. Det kan skje i form av faste møter mellom ledelse og foretakstillitsvalgte, ved å definere tidlig hvilke nivåer i organisasjonen som skal være involvert, og ved at tillitsvalgte er representert i alle prosjektgrupper. Samarbeid mellom tillitsvalgte Legeforeningen har som grunnleggende prinsipp at legenes tillitsvalgte skal være representert på alle nivåer hvor det blir fattet beslutninger i sykehusene. Beslutningene i en byggeprosess fattes på ulike nivåer i virksomheten. Samarbeid mellom Legeforeningens tillitsvalgte er derfor avgjørende for å få gjennomslag for legegruppens interesser i prosjektet. Det kan være naturlig at foretakstillitsvalgt organiserer dette. Legeforeningen møter arbeidsgiver med en tillitsvalgt fra Overlegeforeningen (Of) og en fra Yngre legers forening (Ylf), men Legeforeningen er én part. Det har også stor verdi å samarbeide med tillitsvalgte fra andre fagforeninger. På grunn av kompleksiteten i prosjektByggeprosesser er kompliserte, og det vil være vanskelig å vite når og hvordan tillitsvalgte kan påvirke. Det kan også være krevende fordi det er ulike oppfatninger i medlemsmassen.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy