midt i livet Det dreier seg altså om, på en realistisk måte, å forsøke å skape sitt andre liv, eller sin andre karriere om man vil. Ett liv – 2 karrierer. For overleger i sykehus, kan det synes utopisk å tro at sykehuseier vil delta i planleggingen av en karriere nr. 2. Men i mange store amerikanske selskaper er dette imidlertid en del av ansettelsesbetingelsene. Arbeidsgiver coacher medarbeidere i en gitt alder, inn mot nye oppgaver og utdanninger. Mange velger å slutte i firmaet for å drive med helt andre ting. De ansatte støttes da i en overgangsfase, både i veivalg og økonomisk. Bakgrunnen er selvsagt erkjennelsen av at for lange engasjement i samme stilling, kan sementere tenkning og utvikling i firmaet og dermed gi dårligere produktivitet. Kostnadene ved å hjelpe medarbeiderne over i nye oppgaver eller karrierevalg, anses mindre enn å sparke ansatte eller presse noen til å fortsette i stillinger de ikke er motivert for. Herved oppstår en vinn-vinn situasjon. Noe å tenke på til kommende forhandlinger om arbeidsvilkår og lønn? Ålesund, en dag i august 2008. Ref: The existential Necessity of Midlife Change by/ Carlo Strenger and Arie Ruttenberg.. Harvard Business Review, march, 2-7 2008. Tore Strand Olsen OVERLEGEN 19
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy