Familien Slubowski savnet Norge og var på jakt etter jobb her. ”Jeg visste at Harstad sykehus hadde et godt rykte faglig, og da det ble ledig jobb søkte jeg og fikk jobben”. Bonusen ble også at de tre barna som etter hvert kom fikk besteforeldre, tanter og onkler i nærheta. Etter et halvt år i stilling som assistent- lege på medisinsk avdeling i Harstad, ble Richard hovedtillitsvalgt for de underordnede legene. Så snart han var blitt overlege, ble den taleføre Richard Of hovedtillitsvalgt. Denne posisjonen har han hatt i mange år. ”Jeg har opplevd åtte foretaksdirektører i løpet av min tid som tillitsvalgt”, sier Richard. ”Det har vært uoversiktlige og vanskelige situasjoner i perioder, og jeg synes ikke at alle endringene har vært helsefaglig begrunnet. Det har vært mange forhandlinger hvor jeg har oppfattet meg selv som direkte, men ingen kranglefant”. Of tillitsvalgt Richard ble valgt til landsrådsrepresentant for Of og er med i Dnlfs landsstyre. ”Det var litt språkvansker til å begynne med. Spesielt var det vanskelig med forkortelser som f. eks. A1 og A2. Og hva var Hovedavtalen i forhold til Arbeidsmiljøloven?” Det ble mye å sette seg inn i for en som var vant med et helt annet system. På spørsmål om hva Legeforeningen og Of har betydd for han, svarer Richard: ”Jeg har hatt stor støtte i foreningen i forhandlinger. Spesielt synes jeg at kontakten med andre tillitsvalgte på landsstyremøter, landsråd og tariff-konferanser har vært viktig for meg. Jeg har hentet mye kunnskap og inspirasjon i samtaler med andre tillitsvalgte. Mange medlemmer lokalt kan være passive, og da er det godt å møte andre legetillitsvalgte som gir inspirasjon til å jobbe videre. Jeg har møtt mange gode mennesker i Legeforeningen”. Richard mener at det er spesielt viktig med god støtte fra foreninga i lønnsforhandlinger. ”Tidligere var forhandlingene en farse. Vi forhandlet i god tro lokalt med en motpart som var sentralstyrt. Det var ingen reell forhandling og jeg vil kalle det ”hemilokale mishandlinger”. Forhandlingssituasjonen har bedret seg nå”. ”Overgrep med omhu” Det har kommet flere ”nye begreper” fra Richard som beskriver forholdet mellom arbeidsgiver og arbeidstaker. ”Overgrep med omhu” – henspeiler på det faktum at en i enkelte situasjoner har opplevd at regler omgås, samtidig som en passer på å ikke bli tatt for det. Gravide som mister vikariater er eksempel på det, mener Richard. ”Økonomisk epileptisk anfall” var et nytt begrep fra Richard som ble sitert i pressen etter en noe opphetet debatt. ”Jeg bruker det begrepet om den grenseløse omorganiseringa av helsevesenet som vi har opplevd de siste årene. Jeg mener at det er mangel på en overordnet retning på helsepolitikken i Norge. Reglene varierer hele tiden, og det er liten forståelse for hvor mye en konstant omorganisering sliter på de ansatte”. Helse Nord Richard har klare meninger om at konkurransen/konflikten mellom de to store sykehusene i Bodø og Tromsø er uheldig for regionen. ”Befolkningen i landsdelen lider under det faktum at det ikke finnes en uttalt filosofi om hvilke tjenester befolkningen skal tilbys. Skal vi ha bare to store sykehus, eller skal vi ha flere stabile lokale sykehus?” I disse dager starter Richard sin pendlertilværelse mellom Harstad og Tromsø for faglig påfyll ved UNNTromsø. UNN-Harstad kommer til å savne Richard som hovedtillitsvalgt. Det er vanskelig å rekruttere nye tillitsvalgte, men Richard har forståelse for at arbeid og familie prioriteres. ”Kanskje vi skulle hatt flere kurs eller møteplasser for tillitsvalgte, gjerne i region eller foretak?” spør Richard avslutningsvis. Kanskje vi skulle hatt flere kurs eller møteplasser for tillitsvalgte, gjerne i region eller foretak? OVERLEGEN 25
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy