6 2 3 4 5 Svar fra Sigrun Solberg: Jeg ble i 1974 valgt som yngsterepresentant til Ylf`slandsråd i 2 år. Senere har jeg bortsett fra noen få år, hatt ulike verv i foreningen. Først mange år i Ylfs landsråd og styret i Hordaland legeforening Hovedtillitsvalgt Of Haukeland Universitetssjukehus.4 år i sentralstyret. 6 år leder av Hordaland legeforening og leder av Regionsutvalg Vest. styret i Norsk Kirurgisk forening Ylf representant i Helsedirektørens rådgivende utvalg for kirurgi og ortopedi gjennom flere år. Det var ikke "bare bare" å komme inn i kirurgien som kvinne i 1975. Mye har heldigvis endret seg siden den tid! Nå har jeg hatt fire fine år i Overlegeforeningens styre og fortsetter med noen andre Legeforeningsrelaterte oppgaver. Jeg ønsket at Overlegeforeningen skulle ha en tydelig, klar og helt frikjøpt leder og det har vi fått. Overlegeforeningens medlemmer er som gruppe de viktigste medisinske beslutningstakere innen spesialisthelsetjenesten og jeg vil at vi skal være naturlige ledervalg.. Jeg mener at de som vil bli ledere på et mer overordnet plan vil ha nytte av å ha trent seg på å være i lederposisjoner som også medfører personalansvar. Jeg ønsker fortsatt at Ylf og Of arbeider sammen for få til gode "treningsløp" mot lederskap på alle nivåer i spesialisthelsetjenesten. Overlegeforeningen er blitt mer synlig både internt i Legeforeningen og utad. En tydelig stemme er viktig. Jeg oppfatter at samfunnet rundt oss også setter pris på det. Overlegene har kommet på banen og viser at vi har noe å tilby også helsepolitisk. Leder har profilert foreningens standpunkter på en slik måte at folk våkner og tenker gjennom synspunktene våre og det er veldig bra. Folk etterspør ikke gode ledere som sådan, de etterspør gode medisinske tjenester for seg og sine. Legene skal sørge for å skaffe seg gode tilretteleggere. Da må vi fortsette med å være tydelig på hva vi forventer av våre administrative ledere og begrunne våre krav forståelig for hvermann. Overlegeforeningens styre må legge tilrette for at sentrale tillitsvalgte i sykehusene har arenaer hvor de kan bli oppdatert på hva som skjer sentralt og snakke sammen om utfordringene de møter på sine arbeidssteder. Jeg tror noe av det vanskeligste for overleger i dag er følelsen av "at medisinsk virksomhet blir satt under administrasjon". Som leger tror jeg vi må vi ta oss mer tid til å leve sammen med de rundt oss, delta på deres arenaer og lære deres språk. Legeforeningen må ha et kontinuerlig fokus på kommunikasjonens og pedagogikkens vanskelig kunst og våre leder må vise vei etter å ha lyttet til medlemmenes tillitsvalgte. Jeg skal fortsatt være konserntillitsvalgt 60 % for Akademikerne i Helse Vest, representere Legeforeningen i Kommunal Kompetanse Vest, være landsstyrerepresentant fra Overlegeforeningen og så får vi se hvordan det blir i Regionsutvalg Vest Nå er håpet at jeg skal klare å holde det noe mer ryddig rundt meg og lære meg mer om hvordan jeg kan lette hverdagen vhja å øke min datakunnskap. Ellers har jeg det spennende som konserntillitsvalgt og i jobben som leder av avdeling for Ortopedisk rehabilitering. Der har vi et godt team og vi er stolte over at vi fikk pasientforeningens Momentumpris, som deles ut for vedvarende, ekstraordinær innsats for amputerte. av Ofs leder Arne Laudal Refsum Intervju med avtroppende styremedlemmer • Hvilke verv har du hatt i Legeforeningen i tillegg til styrevervet i Of? • Hvilke ambisjoner hadde du for hva Of styret skulle få til i løpet av dine styreperioder? • Hva synes du at dere har lykkes med? • Hva er de største utfordringene for hhv Of og Dnlf i årene som kommer? • Skal du fortsatt ha verv i Legeforeningen fremover? • Hvilke planer har du fremover nå som du får mye tid til overs? 1 2 3 4 5 6 1 OVERLEGEN 26
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy