Her kan man få inntrykk av en grunnleggende forskjell i vinklingen mellom Den Danske Kvalitetsmodell og Kunnskapssenterets forslag: Er den danske mer klinisk fokusert på læring i hverdagen og det norske forslaget mer rettet mot politikk og styring og regulering? Er dette i så fall et godt utgangspunkt for å alliere seg med gode fagkrefter i klinikken? Regionale planer På RHF-nivå har kvalitet fått en noe mer synlig plass. For eksempel står det i Strategi 2020 for Helse MidtNorge, vedtatt av styret i juni 2010: - ”Helse Midt-Norge skal ta i bruk indikatorer for behandlingskvalitet og pasienttilfredshet” - ”Styret ber om å få seg forelagt en dokumentasjon som viser kvaliteten i behandlingen ved regionens forskjellige sykehus” Legeforeningen Legeforeningen og Overlegeforeningen har alltid hatt fokus på kvalitet i helsevesenet, særlig i tider da økonomi har fått relativt større oppmerksomhet. Vi ønsker at sykehusene skal være lærende organisasjoner med fokus på diagnostikk og behandling av pasienter. Skal myndighetene lykkes med å få gode kvalitetssystemer som gir mening i norske sykehus, må de sikre følgende: Systemene må primært støtte opp under kvalitetssikring og - heving der helsehjelpen utøves, i den kliniske virksomhet. Da får man den beste involvering av helsepersonell og grunnlaget for pasientsikkerheten bedres. Mer om den danske modellen kan leses i Ugeskriftet for Læger (UfL 171/20 2009 s. 1660 ff) eller på www.ikas.dk (Institutt for kvalitet og akkreditering i Sundhetsvæsenet) . Forslaget til Kunnskapssenteret ligger på www.kunnskapssenteret.no under aktuelle publikasjoner på hovedsiden. (http://kunnskapssenteret.no/Publikasjoner/9833.cms) Jeg har omtalt Sørlandet Sykehus i denne spalten tidligere. Nå er jeg nødt til å gjøre det igjen Ambulering Nok en gang er det er det ambuleringsspørsmålet som er årsak til denne spaltens kritiske søkelys. Det at våre eiere har besluttet å slå sammen mange sykehus til ett foretak, kan ha gode begrunnelser, men det ikke slik at vi som arbeidstakere skal finansiere en evt bedret effektivitet med forverrelse av arbeidsforholdene. Ambuleringsbestemmelsen i A2 fastslår at dette skal være frivillig for den enkelte lege. Det har man også fått til en forståelse for ved Sørlandet Sykehus, men den skal visstnok kun gjelde for leger som allerede er ansatt. For nytilsatte leger mener sykehusledelsen det er greit å kreve pliktig ambulering. 70 km morgen og kveld år ut og år inn. Jeg kan ikke sterkt nok oppfordre overleger som vurderer stilling ved Sørlandet Sykehus om å vurdere om det er slik de ønsker å jobbe kanskje for resten av karrieren. Av Ofs leder Arne Laudal Refsum Vurderer du ny jobb? Faksimile fra ledige stillinger OVERLEGEN 23
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy