generasjon EPJ støtte strukturert datafangst slik at informasjonen som legges inn i systemet i så stor grad som mulig skal kunne gjenbrukes blant annet til denne typen rapportering. På den måten unngår legene dobbeltarbeid for hvert nytt register som skal opprettes. Strukturert EPJinformasjon vil gi helt nye muligheter for fagmiljøene til å få ut data og analysere egen virksomhet og egne resultater. – Hvor ser du for deg at den største utviklingen av EPJ kommer i fremtiden? Brukerstøtte f.eks? – Jeg tror vi vil få se stor utvikling innenfor det vi kaller legens digitale arbeidsplass – de verktøyene som legen trenger for å utføre arbeidsoppgavene sine. Vi vil helt sikkert se større innslag av beslutningsstøtte og støtte for arbeidsprosessene rundt pasienten. Mange av disse verktøyene vil bli tilgjengelig via mobile enheter, som smarttelefoner eller lesebrett. Vi piloterte faktisk mobil via slike enheter allerede i 2001, men det har frem til nå vært svært liten interesse for dette hos de som anskaffer systemene. Utviklingen i bransjen ellers tilsier vel at dette nå vil endre seg og at helsevesenet vil komme etter resten av bransjen. Videre vil samhandlingsreformen sette nye og store krav til gode løsninger som kan kommunisere sikkert mellom ulike behandlingsnivå. Her har vi til nå bare så vidt skrapet i overflaten med elektroniske henvisninger og epikriser. Moderne datateknologi og gode EPJ-systemer gir helt nye og langt bedre muligheter for samarbeid dersom aktørene i helsevesenet ønsker å ta slike i bruk. Til slutt tror jeg at vi vil få se en utvikling der pasienten i langt større grad vil kreve elektronisk innsyn i sin egen journal. For helsepersonell kan en slik utvikling virke uvant og skremmende, men erfaringer fra andre land tilsier at dette både sees som nyttig og nødvendig i et moderne informasjonssamfunn. For dagens internettgenerasjon vil det å ikke ha tilgang til egne helseopplysninger være like lite akseptabelt som om banken ikke skulle la deg se din egen kontoutskrift. Interessekonflikter: Arne Laudal Refsum er ansatt ved, og sitter i styret for Diakonhjemmet Sykehus som er en av eierne av DIPS. Se link til styresak i Helse Sør-Øst om dette her: http://helse-sorost.no/omoss/styret/Documents/Styremøter/2011/14.%20september/058-2011%20Saksframlegg%20-%20Revisjoner%20av%20intern%20styring%20og%20kontroll%20i%20det%20pasientadm%20arbeidet%20i%20HF%20-%20oppfølging%20fra%20HSØ.pdf o Risikotoleransen i forhold til pasientadministrasjon har tidligere vært høy i denne virksomheten hvor alt har vært avhengig av manuelle rutiner og hvor det har vært liten gjennomsiktighet med den avhengighet til de enkelte helsemedarbeidere dette innebærer. Gjennom innføring av IKT har man avdekket mangler som tidligere ikke var synlige. o Svikten kan sees som manglende oppfølging på flere nivåer: • Mangler ved organisering av arbeidet • Mangler ved rutiner, manglende kontrollrutiner og sviktende bruk av tilgjengelige kontrollmuligheter. • Mangler ved ansvar og rolleavklaring • Mangler ved opplæring i systemene som brukes og om gjeldende lovkrav med for dårlig kunnskap hos personalet som utfører arbeidet. • Manglende kontrollaktiviteter fra ledere i helseforetakene og manglende verktøy OVERLEGEN 12
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy