Overlegen nr. 3 - 2011

teksten og derved risikerer å utelate verdifull informasjon som skulle vært brukt av etterfølgende kollegaer til å håndtere pasienten på en mest mulig pasientsikker måte, for eksempel når anestesilegen skal vurdere pasienten før en narkose. Som sykehusleger er vi hver dag opptatt av å gi våre pasienter best mulig behandling basert på tilgjengelig, oppdatert litteratur og vår kunnskap om pasienten. Vi etterstreber å være medisinsk oppdatert for å ivareta våre pasienter på best mulig måte. For å oppnå dette er vi avhengig av å ha tilstrekkelig med ressurser rundt oss, slik at vi kan bruke vår tid på en mest mulig hensiktsmessig måte. Ved innføring av TGK har dessverre ledelsen ved norske offentlige sykehus vist at de ikke har gjort hjemmeleksen sin. De kan umulig ha gjort tilstrekkelige forundersøkelser av hvordan TGKverktøyet fungerer, og de har åpenbart ikke hatt i tankene hvordan de skal legge forholdene til rette for at legene skal bruke sin tid mest mulig fornuftig til beste for pasientene. De som trodde at TGK skulle bidra til at behovet for merkantilt personell ble mindre ved norske sykehus, bør revurdere sitt syn. Merkantilt personell er en ressursgruppe som er svært viktig for at legene skal kunne bruke sin tid på en mest mulig hensiktsmessig måte til beste for pasientene og for mest mulig effektiv drift av norske sykehus. Innføring av TGK kan i noen tilfeller ha bidratt til noe endring av arbeidsoppgavene for merkantilt personell, men merkantilt personell vil også i fremtiden bli viktige støttespillere for legene, og det er helt avgjørende for effektiv sykehusdrift at de finnes i stort nok antall. Min sterke oppfordring til alle sykehusleger vedrørende bruk av TGK er følgende: 1. Vurder sterkt å slutte med tgk på travle poliklinikkdager. Hvis du mener det fungerer med tgk på poliklinikken: gå systematisk gjennom dine notater fra de siste ukene for å se om notatene reflekterer det du har ment å formidle. 2. Hver gang du planlegger å bruke tgk: vurder om den økte tidsbruken er verdt innsatsen i form av raskere oppdatering av journalen. Hvis svaret er nei: ikke bruk tgk ved dette notatet. 3. Hvis sykehusets ledelse ikke aksepterer andre dikteringsmåter for deg enn tgk: ignorer ledelsens påbud og rapporter til tillitsvalgtsapparatet på sykehuset. En sykehusledelse med en eventuell slik holdning til tgk må ansees som uansvarlig og bør oppfordres til å fratre sin funksjon i sykehusledelsen. OVERLEGEN 31

RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy