4 3 Svar fra Arne Laudal Refsum Jeg har hatt tillitsverv i Legeforeningen helt fra starten av assistentlegetiden, som avdelingstillitsvalgt Ylf, etterhvert hovedtillitsvalgt Ylf Ringerike sykehus, og hovedtillitsvalgt Ylf ved Ullevål i en meget turbulent periode. Senere har jeg vært HTV for overlegene ved Diakonhjemmet sykehus i tillegg til landsråd- og landsstyrerepresentant. Så svaret er nok ja, jeg er et organisasjonsmenneske. Mitt mål var at Overlegeforeningen skulle bli mer tydelig både innad i Legeforeningen og ut mot medlemmene. Det mener jeg at vi har lykkes med. Det at jeg har vært 100% på frikjøp har gjort at Ofs syn blir godt kjent i sekretariatet, og jeg har hatt tid og anledning til å reise mye ut til sykehus og medlemmer. Medlemsbladet Overlegen har fått et løft både lay-out og innholdsmessig, og jeg tror det leses av medlemmene med interesse. Videre var det et ønske om at vi måtte komme over i en mer konstruktiv fase med NAVO, nå Spekter. Justeringsoppgjøret etter streiken i 2007 var grusomt, noe annet ord finnes ikke. Partene hadde kun mistillit til hverandre, og vi måtte møtes hos Riksmeglingsmannen. Dette har nå blitt bedre, selv om jeg fortsatt synes at Spekter har en grunnleggende mistillit til at legene med sin enorme innsats i sykehusene vil ta ansvar for at pasientene får god behandling. Foruten det jeg nevnte i forrige spørsmål så har vi lykkes med å få satt behovet for en Nasjonal Sykehusplan på den politiske dagsorden. Overlegeforeningen tok også initiativet til ECON-rapporten som en gang for alle viste at sykehusene slett ikke var ute av økonomisk kontroll. De var blitt betydelig mer effektive i denne perioden, og årsaken til underskuddene var økt aktivitet, nye oppgaver og voldsom økning av pensjonsutgiftene, bestemt av Stortinget, men ikke bevilget midler for å betale for. Det er blitt slutt på vulgærpropagandaen fra ministre og byråkrater om at det er udemokratisk å bruke mer enn det Stortinget bevilger. Det virker som om de har skjønt at det også er udemokratisk å be om mer helsetjenester enn det man bevilger penger til. Vi har også lykkes i å få en diskusjon om tilsynssystemene. Utviklingen på dette feltet er ikke god, som vi viste i forrige nummer av Overlegen, og ikke minst tidsbruken er en stor belastning både for pasienter og involverte leger. Kompetanse, autonomi i legerollen og ledelse er nok nøkkelord for hva Of må jobbe med i årene som kommer. Hvordan sikre vedlikehold og økning av kompetansen for overleger uten at dette ansvaret privatiseres. Jeg kan aldri tenke meg at en broingeniør må betale selv for å lære om nye armeringsteknikker, og heller ikke overleger skal måtte være avhengig av privatøkonomi for å kunne reise på kurs og kongresser. Vi trenger dyktige overleger som ledere på alle nivåer, slik at klinisk erfaring og tankegang blir en viktig parameter i alle 1 Har du hatt andre verv i Legeforeningen, er du et ”organisasjonsmenneske”? 2 Hvilke ambisjoner hadde du for hva Of styret skulle få til i løpet av din styreperiode? 3 Hva synes du at dette styret har lykkes med? 4 Hva tenker du er de største utfordringene for hhv Of og Legeforeningen i årene som kommer? 5 Tar du fatt på andre oppgaver nå, eller er din tid i ”Foreningen” over? Intervju med avtroppende leder/styremedlemmer 1 2 OVERLEGEN 34
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy