Intervju med avtroppende Of styremedlemmer Overlegeforeningens Prinsipp- og arbeidsprogram ligger til grunn for styrets arbeid, og styret har i denne perioden valgt noen fokusområder. Flere av disse har vært omtalt i Overlegen. Of har kommet med vesentlige bidrag i Nasjonal sykehusplan, og arbeidet har resultert i en statusrapport for 2013, som vi håper kan få innflytelse på viktige beslutninger om sykehusstrukturen i Norge. Styret har arbeidet med organisering i sykehus og tema som legerollen, faglig autonomi og ansvar, gode pasientforløp med høy kvalitet og velfungerende IKT. Departe- mentet har signalisert et nasjonalt løft på IKT. Et annet fokusområde har vært medisinsk ledelse og leger som ledere i sykehus. Styret har oppnådd å utvikle tilbud til ledere i sykehus. Andre viktige tema har vært kompetanseutvikling og kontinuerlig etterutdanning, tillitsvalgtrollen, frivillighet innen arbeidssted og arbeidstid. I tillegg blir høringer grundig belyst og i denne perioden har det vært mange viktige saker, bl a om ny spesialiststruktur, Norsk sykehusplan osv. Da jeg startet som styremedlem i Of, var en av mine ambisjoner at Of skulle ha fokus på faglighet og kvalitet og opprettholdelse av kompetanse i den medisinske virksomheten i norske helseforetak. Kompetanseutvikling med kontinuerlig etterutdanning har vært et av Of fokusområder i denne perioden, og en arbeidsgruppe har utredet mange sider av spesialistenes etterutdanning (obligatorisk etterutdanning, resertifisering osv). En annen ambisjon var å bygge opp leger som gode ledere og en ledelse som innbefatter mer enn administrasjon. I min styreperiode har Of og Legeforeningen fått til mye innen dette området. Jeg hadde også ambisjon om at Of skulle prøve å bygge opp og utdanne flinke og kunnskapsrike tillitsvalgte. Tillitsvalgte på de ulike foretak gjør en formidabel innsats og trenger et støtteapparat. Også på dette området er det mye på gang, blant annet tillitsvalgtsopplæring i moduler og del av en lederutdannelse. En stor utfordring for Overlegeforeningen og Legeforeningen fremover er arbeidsgivers ønske om økt fleksibilitet. Overlegene ønsker å bidra med frivillig fleksibilitet. Arbeidsgiver må ta ansvar for finansiering av etterutdanning, i form av kurs nasjonalt og internasjonalt, overlegepermisjon, fordypningsmuligheter etc. Legeforeningen er blitt marginalisert i spørsmål som har med legers spesialistutdannelse og spesialiststruktur. Jeg er leder av Norsk kirurgisk forening og er også valgt inn som landsstyrerepresentant for FaMe, er medlem av referansegruppen for Legeforeningens nye Lederutdanningsprogram, deltager i flere råd og utvalg etc. Olaug Villanger 1 Du går ut av Ofs styre - hva tenker du er det viktigste styret har oppnådd eller arbeidet med i denne perioden? 2 Hvilke ambisjoner hadde du da du tok fatt på denne perioden? Fikk du innfridd noen? 3 Hva tenker du er den største utfordringen for Of og Legeforeningen fremover? 4 Som et aktivt foreningsmedlem skal du kanskje ta fatt på andre oppgaver, eller er din tid i foreningen over? OVERLEGEN 3-2013 56
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy