OVERLEGEN 3-2014 37 patient is the only interest to be considered, and in order that the sick may have the benefit of advancing knowledge, union of forces is necessary.» Mayos identitet er bygget rundt de to brødrene William og Charles, som startet virksomheten ved inngangen til forrige århundre. Etter en periode med kommersiell drift donerte de virksomheten og oppsparte midler til en ideell stiftelse. Mange historier fortelles om deres uegennyttige levesett og handlinger, og danner nærmest en mystifisering og kultus rundt grunnleggerne. I pakt med dette er uegennytte en høyt aktet dygd i organisasjonen, både blant ansatte på gulvet og ledere. I dag er første læresetning reformulert til «The need of the Patient comes first», et trumfkort i alle diskusjoner. Dermed levnes liten plass for egenrådige eller egennyttige klinikere eller ledere. Leger i sykehuset jobber for fastlønn. Ønske om å bidra til god pasientbehandling, forskning eller utdanning skal være enerådende. Dette bidrar til gode vilkår for team- arbeid. At organisasjonens verdi- grunnlag samstemmer med medarbeid- ernes gjenspeiles i en helt uvanlig lav turn-over ved alle sykehusets lokalisasjoner.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy