Overlegen nr. 3 - 2015

Of-styrets fokusområder for 2015-2017 OVERLEGEN 3-2015 23 OPPFØLGING AV SYKEHUSPLANLEGGING I NORGE Regjeringens forslag til Nasjonal helse- og sykehusplan legges fram høsten 2015 og skal behandles i Stortinget i 2016. Of var tidlig ute med initiativ til en slik plan fra overordnet politisk nivå, og vi ønsker å følge dette arbeidet tett videre. Vi vet ikke hvor konkret den blir, eller hvilke prinsipper som legges til grunn. Vi vil bidra med innspill for å sikre gode lokalsykehus samt nødvendige akuttfunksjoner for befolkningen i by og land. Både bredde, nærhet og spisskompetanse må sikres. Sentralisering skal ikke være større enn den må være, og mulighetsrommet for desentralisering må utnyttes. Stordriftsfordeler er ofte overvurdert, stordriftsulemper tilsvarende undervurdert. ARBEIDSMILJØ I SYKEHUS Et godt arbeidsmiljø er en forutsetning for god pasientbehandling og høy pasientsikkerhet. Arbeidspresset er for stort og innflytelse over egen arbeidsdag for liten i mange sykehus. Høy beleggsprosent, korte liggetider for pasientene, dårlig fungerende IKTsystemer og for lite fokus på kvalitet og verdiskapning for pasientene skaper stress, frustrasjon og for dårlig trivsel. Leger motiveres av å kunne gjøre en best mulig jobb for pasientene, og vi krever bedre tilrettelegging. Vi trenger bedre organisering, hensiktsmessige tjenesteplaner, god livsfasepolitikk og et nært samarbeid mellom ledelse og ansatte for å finne de beste løsninger for pasientene og for god drift. Det ligger et stort uforløst potensial i større innflytelse for ansatte. FAGLIG UTVIKLING Den faglige leveransen til pasientene skal ha høy kvalitet og må utvikles kontinuerlig. Vi trenger raskere implementering av nye behandlingsmetoder og bruk av nytt utstyr og bedre medikamenter. Forbedringsarbeid må bli en andel av alle ansattes arbeid, og ledere må i større grad etterspørre og legge til rette for god og sikker kvalitet. Spesialistutdanningen må ha nødvendig kvalitet og kapasitet, og overleger må ha både tid og finansiering for etterutdanning. EVALUERING AV FORETAKSMODELLEN OG ALTERNATIVER FRAMOVER Økonomi vektes alt for mye i styring og ledelse av spesialisthelsetjenesten på bekostning av det helsefaglige. Det er for mye styring og topptung ledelse, pasientnære ledere har for liten myndighet, og de ansattes erfaringer og forslag til forbedringer er for lavt verdsatt. Krav til lojalitet og mangelfullt rom for nødvendig kritikk skaper inntrykk av at modellen har utviklet seg i en mer totalitær retning enn hensikten var. Det er for liten reell oppmerksomhet på hva som er best for pasientene. De ansattes innflytelse ogmedvirkning blir for ofte symbolsk eller som et alibi. Finansieringsmodellen for nye bygg setter effektiviseringskrav der innsparing synes å få høyere vekt enn hensynet til pasientbehandlingen. Vi ønsker å ta prosessen videre, fra kritikk til konstruktive innspill til forbedring av modellen eller alternativer. Til dette har vi alliert oss med flere foreningsledd i Legeforeningen og vil også bruke ekstern spisskompetanse. Skolering av og støtte til våre medlemmer som sitter i HF-styrer, RHF- styrer og andre sentrale organer En del av våre medlemmer sitter i ansvarsfulle posisjoner i styrer og har behov for kunnskap og verktøy når de skal bidra i utviklingen av spesialisthelsetjenesten. Vi ønsker å bidra til opplæring som utfyller den man får andre steder. • Of-styret skal følge «Prinsipp- og arbeidsprogram» vedtatt av Landsrådet i vår. Men styret vil spesielt satse på noen utvalgte hovedtemaer. Temaene er store og viktige for våre medlemmer, men de er også viktige for en god spesialisthelsetjeneste for pasientene. Her gis en kort presentasjon av fokusområdene for perioden.

RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy