LEDERFORUM: Of representerer også spesialister i lederstillinger Her inviterer vi medlemmer i lederstillinger til å reflektere Av Clara Gram Gjesdal, Avdelingsdirektør Haukeland universitetssjukehus ›› OVERLEGEN 3-2015 38 Jeg lot meg friste inn i ledelse for snart 7 år siden. Jeg så at avdelingen min, Revmatologiske avdeling på Haukeland Universitetssykehus, hadde et uforløst potensiale. Jeg hadde lyst til å være med på å påvirke utviklingen fremover. Sier du ja til å lede en faglig enhet i Bergen blir du med i foretaksledelsen med administrerende direktør som nærmeste sjef. En flat struktur der direktøren har 29 ledere rett under seg. I denne foretaksledelsen har jeg og de 28 andre nivå 2 lederne ansvar på tvers i sykehuset. Samtidig har vi hele ansvaret for egen avdeling. Det betyr hele personalgruppen, alle utgifter og inntekter, ventelister og ventetider og hele oppdraget med krav om å levere på alle 4 søyler; pasientbehandling, opplæring, undervisning og forskning. Jeg har et sterkt ønske om at avdelingen skal være god for pasientene som møter oss. Jeg er stolt av avdelingen og jeg ønsker at alle som jobber her skal være stolt av arbeidsplassen sin, og at de ser at egen innsats gjør en forskjell for pasientene. Vi må alle se at vi er satt til å løse et samfunnsoppdrag, og dette oppdraget skal vi løse på best mulig måte sammen innenfor de rammene vi har fått. Noen av suksesskriteriene for å lykkes som leder ligger i de forutsetningene som er i organisasjonsstrukturen. For meg er det viktig å ha en god leder over meg. En inspirerende leder. En klok leder som man vil kjempe sammen med. En som fortjener den lojalitet som kreves. Jeg har vært heldig. Det hviler et stort ansvar på Sykehusstyrene som velger våre øverste ledere. For det andre er man som leder avhengig av gode folk under seg. Gode fagfolk som er gode på lagspill. Alle som ikke selv er ledere kan bidra til at lederen får gjort en god jobb ved å Hva kjennetegner en god leder? En god leder skaper orden og forutsigbarhet sånn at vi får gjort jobben vi er satt til å gjøre uten for mye plunder og heft. En god leder ser fremover, utvikler organisasjonen, avpasser ressursene til der behovene er størst og prioriterer slik at vet viktigste blir gjort først. En god leder lytter, ser, innhenter råd fra sine medarbeidere og sørger for at vi som jobber der får være med å påvirke eget arbeid. Vi ønsker oss en tydelig leder som viser vei, som ser oss, som utfordrer oss, som driver oss fremover, som inspirerer og som er opptatt av et godt arbeidsmiljø. En sånn leder ville jeg prøve å være. Clara Gram Gjesdal mottok Legeforeningens lederpris 2015 under Dnlfs landsstyremøte i Trondheim. Foto: Thomas Barstad Eckhoff
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy