OVERLEGEN 3-2015 7 Vi møter det i vurderingen av nye behandlingsmetoder eller nye legemidler - og om og når disse kan introduseres hos oss. Eksemplene er mange, men fellesnevneren er at prioriteringer krever høy faglig integritet og faglig tyngde. Jeg mener dette gjelder i høyeste grad også når det gjelder forvaltning av økonomi og ressursbruk på vegne av fellesskapet. Jeg tror vi har grunn til å være stolte over en rekke tiltak og nye løsninger som er gjennomført i spesialisthelsetjenesten de siste årene. Det har bidratt til å utvikle og forbedre behandlingstilbudene og den pasientopplevde kvaliteten. Utfordringen blir at opplevelsen av å være under press for endringer ikke blir mindre med de faglige ambisjonene vi har for å gi pasienten en enda bedre helsetjeneste. • Det gjør inntrykk å møte kollegaer som føler seg fremmedgjort i forhold til endringsprosesser og disponering av økonomi og ressurser. Det er et signal om at vi tidvis ikke lykkes i å skape medvirkning og åpenhet. Stig A. Slørdahl
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy