OVERLEGEN 3-2015 9 To avdelingssjefer før meg har sagt fra om at pålagte kutt ikke er forenelig med en drift de kan ta ansvar for, de har ikke blitt hørt og har valgt å si opp. Det har ikke gjort direktørene urolige. Jeg ble beordret til å være avdelingsoverlege etter begge oppsigelsene, sist i mai 2013. Avdelingen fikk i gang arbeid med systematisk kvalitesforbedring og internkontroll og det skapte engasjement i avdelingen. Det var ingen kvalifiserte søkere til avdelingsoverlege jobben. Med klar støtte fra legegruppa og etter forsikring fra daværende direktør om at avdelingen skulle få litt ressurser til kvalitetsarbeid og noen prosent stilling til assisterende avdelingsoverlege, valgte jeg etter seks måneder å søke avdelingssjef / avdelingsoverlege stillingen. 2014 startet bra. Vi fikk gjennomført flere forbedringer: Oversikt over og mer ambisiøs håndtering av uønskete hendelser og pasientklager, legegruppa jobbet vedvarende med melde- og åpenhetskultur og vi videreutviklet kvalitetsprosjekt med overlege til stede i akuttmottaket. Vi fikk bedre møtestruktur, oversiktlig månedsrapport og tydeligere seksjonsoverlegeansvar. Vi rekrutterte flere unge overleger og doblet overlegebemanning i helger (nesten uten økte kostnader). Det var 5-10% økning i poliklinikkaktivitet, strålebehandling av prostatakreft startet opp til tross for at avdelingen har for få leger i hematologi og onkologi. Budsjettarbeidet for 2015 og den økonomiske langtidsplanen 2015-18 for Sykehuset Innlandet og for divisjon Gjøvik innebærer store og økende inn- stramninger. Med avdelingens historie og utvikling som innebærer økende antall innleggelser og oppgaver, var det vanskelig å se hvordan disse store økonomiske kutt kunne gjennomføres forsvarlig. Dette var bakteppet ved skifte av divisjonsdirektør i januar 2015. Det meste har siden dreid seg om nedskjæringer og budsjettkontroll i møtene med ledelsen. Medisinsk avdeling har i 2015 bidratt med over 7 millioner kroner ii budsjettiltak, mye i form av økt aktivitet. Samtidig har vi standhaftig og tydelig argumenter mot ytterligere kutt i personell og senger. Da divisjonsdirektøren i mai påla oss kutt av personell og senger, så jeg meg tvunget til følgende interne varsling etter Helsepersonelloven §§ 16 og 17: VARSKO! Innlegg av Even Reinertsen, seksjonsoverlege, medisinsk avdeling, Sykehuset Innlandet divisjon Gjøvik Forsvarlig drift, hva er det? Dette spørsmålet har vi stilt oss i flere år på medisinsk avdeling på Gjøvik i forbindelse med gjentatte økonomiske innstramninger de siste 7-8 årene. Vi har blitt pålagt stadig flere kutt i antall senger og pleiere, samtidig som aktiviteten øker med flere innleggelser, mer kompliserte pasienter, mer poliklinikk og flere myndighetskrav. OM GJØVIK MEDISINSK AVDELING 2015: ■ 82 senger og intensiv med 0-8 pasienter. ■ Over 50 leger. ■ Over 150 sykepleiere, mange med spesialkompetanse. ■ Budsjett på drøyt 235 millioner kroner. ■ Betjener en befolkning på over 100 000. Har alle 8 subspesialiteter og grenutdanning i 7 av dem. ■ Godkjent gruppe I utdanning i generell indremedisin, mange publikasjoner utgår fra forskere knyttet til avdelingen. ■ Ansvar for stor onkologisk virksomhet og godkjent 2,5 år utdanning i onkologi. ■ Områdefunksjon i hematologi og strålebehandling. ›› Varsling førte til personalsak
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy