OVERLEGEN 3-2016 35 I det danske, offentlige sygehusvæsen er der altid lægelige ledere på afdelingsniveauet. Og hovedparten af sygehusene har ligeledes en lægefaglig vicedirektør. Nogle af ledelsesniveauerne over afdelingsledelsen – f.eks. centerledelser – er ligeledes bemandet med læger, men i en del tilfælde består de af økonomer og andre med en samfundsvidenskabelig uddannelse. Afdelingsledelserne på et sygehuse består som oftest af en ledende overlæge og en oversygeplejerske – og en stabsfunktion. De fleste steder er det den ledende overlæge, som har den endelige beslutningskompetence. Under den ledende overlæger vil der på mange afdelinger være flere specialeansvarlige overlæger. Det danske sygehusvæsen har gennemgået en markant centralisering de sidste 15 år med nedlæggelse af en række mindre sygehuse. Det har ført til øget specialisering og væsentligt større afdelinger, hvilket har gjort ledelsesopgaven på afdelingsniveau væsentligt mere kompleks. Derfor ser man flere steder, at der oprettes mellemlederfunktioner, f.eks. afsnits- eller områdeledelser, som står for driften af dele af afdelingen. Overlægeforeningen har de seneste år arbejdet for, at disse stillinger skal skrives ind i overenskomsten, så der kan sikres ensartede vilkår. I dag er det på ledelsesniveauet alene den ledende og den specialeansvarlige overlæge, som er forankret i overenskomsten. Flere steder i landet oplever sygehusene, at det er svært at besætte lægelige lederstillinger, og derfor prioriterer Overlægeforeningen arbejdet med at få en stilling som organisatorisk mellemleder – f.eks. en funktionsansvarlig overlæge – med i overenskomsten. Desuden arbejder foreningen for at gøre ledelse mere attraktivt gennem tydeligere karriereveje, bedre uddannelse og ved at styrke afdelingsledelses-niveauet på sygehusene. • Brug for styrket lægelig ledelse Overlægeforeningen i Danmark arbejder målrettet for at styrke den lægelige ledelse på alle kliniske niveauer, da fagligheden og dermed behandlingskvaliteten løftes hvis læger er bærende i den kliniske ledelse. Læger kan bygge broer mellem kliniske faglige overvejelser og strategiske og økonomiske hensyn. Av Anja Mitchell, formand for Overlægeforeningen ››
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy