OVERLEGEN 3-2016 38 over en milliard, og i løpet av noen år kan drives ut av det ganske kaotiske sykehusfellesskapet vi i dag har skapt. Helse Sør-Øst sine innsparingsplaner for sykehusene i regionen, med 13 % effektivisering i løpet av fem år, er etter vårt syn helt urealistiske, se tabell. Vi mener at helse Sør-Øst må bestemme oppgavefordelingen i regionen. Dernest må vårt sykehus lage en realistisk virksomhetsmessig utviklingsplan, i tråd med forordningene som gjelder for sykehusprosjekter. Med denne som bakteppe, må en langsiktig utvikling av sykehusene planlegges, innenfor gjennomførbare rammer. Men i første fase bør vi holde oss til Eriksteins opprinnelige plan, med rendyrking av Ullevål som et akuttsykehus, Rikshospitalet som elektivt sykehus, og utnytte Aker og Radiumhospitalet best mulig. For å få til dette må det iverksettes flere mindre byggeprosjekter samtidig. Uten orden på drift og økonomi kommer Oslo universitetssykehus ingen vei, og seigpiningen vi har opplevd de senere årene vil fortsette. For å klare dette må vi ha på plass effektiv driftsledelse på de store driftsenhetene, i alle fall de tidligere sykehusene. Den innbitte motstanden en slik reorganisering har møtt, har nok sammenheng med at fusjonen er skjør, og at sterke krefter gjennom fusjonen har kvittet seg med brysomme sykehus og sterke fagmiljø. Hvor lenge disse kreftene skal få tvære ut en dysfunksjonell organisering bør etter vårt syn politikerne blande seg inn i. Hvis man ønsker en bedre utvikling, kan en god start være å bytte ut styret i Oslo universitetssykehus. Vi tåler ikke ti nye år med urealistiske planer og kaotisk organisering. Arbeidstakernes representanter i sykehusets styre har utarbeidet et omfattende og detaljert alternativt vedtaksforslag til Campus-planene, se under. utvikling kan en god start være å bytte ut styret i Oslo universitetssykehus. Vi tåler ikke ti nye år med urealistiske planer og kaotisk organisering. Arb id takernes representanter i sykehu ts styre har utarbeidet et omfattende og detaljert alternativt vedtaksforslag til Campus-planene. Vedtaksforslaget finner du på sidene 3-5 her; http://www.oslouniversitetssykehus.no/omoss_/styret_/Documents/2016/28.%20januar%202016/Protokoll%20styrem øte%202016-1-28.pdf Se også Overlegen 3-2008 om starten av OUS-prosessen: https://legeforeningen.no/yf/overlegeforeningen/Om-oss/Overlegen/ Tabell: Fra HSØs langtidsplan Vedtaksforslaget finner du på sidene 3-5 her; http://www.oslo-universitetssykehus.no/omoss_/styret_/Documents/2016/28.%20januar%202016/Protokoll%20styremøte%202016-1-28.pdf Se også Overlegen 3-2008 om starten av OUS-prosessen: https://legefo eningen.no/yf/overlegeforeningen/Om-oss/Overlegen/ TABELL: FRA HSØs LANGTIDSPLAN 2.7 DRG-produktivitet Tabell 10 viser antatt produktivitetsvekst målt ved DRG-poeng produsert i helseforetakene i forhold til antall månedsverk. Tabellen viser estimat for 2016 og plantall for 2020, samt vekstprosenter:
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy