OVERLEGEN 3-2016 8 Av Jon Helle, Ofs leder ›› Vi har mange legeledere, de fleste medlemmer av Legeforeningen, som gjør en meget god jobb med de beste målsetninger. Som får de ansatte med seg og leverer varene for fellesskapet, for pasientbehandlinger, pasientsikkerheten og trivselen til de ansatte. Det får vi synlige bevis for når vi ser de mange nominasjonene til Legeforeningens lederpris. Mange gir et sterkt inntrykk, og vi er stolte av den innsatsen disse gjør. Pasientnære ledere i en skvis Ledere, særlig de som er pasientnære, er i en skvis mellommange krav og trange rammer. De sitter med dilemmaer der de skal balansere hensyn og lojalitet både oppover, nedover og til pasientene. Det har vi både respekt og forståelse for. I kjølvannet av forhandlingsbruddet i vår mellom Spekter og Legeforeningen (A2) kom det mange kritiske utspill på ulike arenaer mot ledere i sykehus. Også «våre egne», leger i lederposisjoner i sykehus, opplevde mishag, motstand, kritiske ytringer, mistillit etc. Dette falt noen legeledere, kanskje særlig i mellomlederposisjoner, tungt for brystet. De opplevde seg mistrodd. Noen av dem lurte nok på om det var verdt kontingenten å være medlem i Legeforeningen. Misnøye med arbeidsgiverpolitikken Det er viktig å sette kritikk mot ledere inn i en større sammenheng, for å skille reell kritikk av enkeltledere fra systemkritikk. Våre medlemmer har mange dårlige erfaringer over flere år med den overordnede arbeidsgiverpolitikken som bygger på en ensidig styringsideologi. Og lederne blir gjerne eksponenter for denne, enten de trives med den eller ikke. Derfor kan kritikk mot enkeltledere i realiteten minst like gjerne være en systemkritikk. For å illustrere kan vi ta utgangspunkt i årets forhandlinger. Forhandlingene hadde særlig fokus på arbeidstidsplanlegging, det vide unntaket vårt fra Arbeidsmiljøloven og behovet for forutsigbare og kollektive rammer som hindrer et utidig og uforsvarlig arbeids- press. Spekter presenterte tidlig sin nye, ensidige fortolkning av avtaleverket, som fjernet den kollektive rullerende arbeidstidsordningen og ga arbeidsgiver styringsrett innen veldig vide Konflikt i sykehusene: Overlegeforeningen og legeledere i sykehus Mellomledere i sykehus er ikke skyteskivene i årets konflikt. Vi har mange gode ledere. Det er arbeidsgiverpolitikken sentralt vi angriper, fordi den over tid har gått i feil retning. Ansvaret for dette må de fire RHF-direktørene ta. Oslo universitetssykehus (OUS) var blant de første sykehusene hvor man onsdag 7. september tok ut 98 medlemmer i streik. De uttatte medlemmene hadde engasjement og streikeviljen var stor. Media var tilstede på Ullevål og sørget for å formidle at Akademikerne var i streik. Allerede første dag var Bryggearbeideres forening på plass med flere av deres medlemmer i gule vester med solidarisk støtte. For medbestemmelse og arbeidstidsordninger er viktig for alle arbeidere og uproblematisk å gi sin tilslutning. Foto /billedstekst: Anne Marit Wang Førland, OUS
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy