Overlegen nr. 3 - 2018

LEDERFORUM: OVERLEGEN 3-2018 38 Gratulerer med prisen. For å si det på sportsspråket: Hva føler du nå?» Det var overraskende og utrolig hyggelig å motta Legeforeningens lederpris 2018. Jeg er ydmyk for denne prisen fordi jeg vet at det er mange gode ledere der ute som fortjener prisen. Først og fremst vil jeg takke mine medarbeidere for deres innsats på alle tre sykehus, Sykehuset i Vestfold, Akershus universitetssykehus og Oslo universitetssykehus. Jeg vil også takke min tidligere avdelingsoverlege Birger Laane i Tønsberg som utfordret meg til å begynne med ledelse for 16 år siden, dessuten professor Lars Akslen i Bergen som stimulerte meg til å bli leder i Den norske patologforening. Jeg er takknemlig overfor mine tidligere klinikkledere og nåværende klinikkleder Lars Eikvar, for deres tillit, veiledning og støtte. Legeforeningskurset «Frist meg inn i ledelsen» og andre lederseminarer har også stimulert meg og gitt meg perspektiver på ledelse. Jeg har også lyst til å gi en takk til mine foreldre i Shanghai som oppfordret meg til å jobbe hardt og lærte meg å yte mitt beste for samfunnet uansett hvor man befinner seg. En stor takk også til min datter og min mann for deres utrolige støtte, forståelse, tålmodighet og hjelp. Uten dem kunne jeg ikke vært leder i alle disse årene. Du har hatt en rekke lederstillinger. Hva er din lederfilosofi som gjør at du orker å påta deg stadig større oppgaver? Min lederfilosofi er å legge forholdene til rette for at mine medarbeidere skal lykkes. Det er ikke lett å være leder i dag. Vi får et samfunnsoppdrag, samtidig får vi ikke ubegrensede ressurser og midler, selv om oppgavene øker stadig. Da må vi hele tiden prioritere, og vi må forvalte ressursene på en best mulig måte. For meg er det viktig med felles mål og å ha relevante målbare resultater. Felles mål må gå foran egne interesser. Organisasjonen skal ha effektiv drift, kombinert med høy faglig kompetanse og kvalitet. For å kunne nå målet, må man være løsningsorientert og ha et godt arbeidsmiljø med teamarbeid. Leder skal være synlig og ha stor respekt for og empati med sine ansatte. Dagens ledere må også ha god forståelse for og kunnskap om økonomi. Alle skal stimuleres til å tenke nytt, finne gode løsninger for effektivisering, redusere unødvendige utgifter og ha kostnadskontroll. Jeg tror på nær ledelse og derfor vil jeg ha kontor blant mine medarbeidere, og ikke miste kontakt Ying Chen er vinner av Lederprisen: Man må ikke være redd for å miste jobben, jeg kan begynne med kinesisk fastfood Ying Chen er årets vinner av Legeforeningens lederpris. Hun er avdelingsleder/overlege for patologi ved OUS, og har tidligere hatt samme stilling både ved Ahus og ved Sykehuset i Vestfold. Hun har også vært leder av Den norske patologforening. Hun har med seg sine kinesiske røtter, og leverer ofte en kinesisk sang for å «sette ord» på følelsene sine. «Min lederfilosofi er å legge f rholdene til rette for at mine medarbeidere skal lykkes» Ying Chen Intervjuet av Arne Laudal Refsum, redaksjonskomitéen ›› Of representerer også spesialister i lederstillinger Her inviterer vi medlemmer i lederstillinger til å reflektere

RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy