LEDERFORUM: OVERLEGEN 3-2018 39 med faget. Du skal se dine medarbeidere og gi dem tilbakemeldinger, i form av både ros og ris. Konflikter må håndteres i tidlig fase, man må ikke la dem vokse. Humor og arbeidsglede kan bidra til bedre samhandling. Jeg liker å ha tett kontakt med folk med forskjellig yrkesbakgrunn. Du får mye innspill fra dem. Løsninger ligger ofte hos medarbeidere. God kommunikasjon er nøkkel til å motivere og stimulere medarbeidere. Samtidig må det stilles krav til medarbeiderne slik at alle yter sitt beste og dermed kan bidra til god diagnostikk og behandling for pasientene. Da jeg var patologforeningens leder, brukte jeg min fritid til å besøke alle 18 laboratorier i landet; det var svært lærerikt, og jeg fikk en god oversikt over patologifagets og medlemmenes situasjon slik at foreningen kan jobbe målrettet med de saker som kom frem. Hva tenker du er de kritiske suksessfaktorene for å lykkes som leder? Vi som ledere må være ærlige og tørre å si fra hvis du ser noe som går i gal retning. Vi må kunne endre kurs hvis man ser at man har tatt en feil beslutning. For min egen del er jeg aldri redd for å miste jobben, da kan jeg begynne med kinesisk fast food. Det er kjent at det er vanskelig å få leger til å ta lederjobber, bl.a. fordi man mister fagkompetanse etterhvert, men det er utrolig viktig at vi har en sterk faglig stemme og er med og påvirker utviklingen i helsevesenet. Vi kan ikke klage etterpå hvis vi ikke er aktivt med og er engasjert. En leder skal ha visjon og strategi for fremtiden og ta i bruk ny teknologi. En leder må også være opptatt av utdanning av nye spesialister med god kompetanse. For å øke presisjonen i behandling av kreft og andre sykdommer er det i mitt fag nødvendig med mer forskning og kompetanseutvikling. For å lykkes som leder er kontinuerlig læring en viktig del av jobben. Igjen vil jeg takke for denne prisen som Legeforeningen har gitt meg. Den stimulerer meg videre i en krevende jobb på OUS med mange utfordringer etter sammenslåingen, men vi har mange dyktige medarbeidere og sammen skal vi stå på for å sikre den norske befolkningen svært gode patologitjenester. • «Vi som ledere må være ærlige og tørre å si fra hvis du ser noe som går i gal retning. Vi må kunne endre kurs hvis man ser at man har tatt en feil beslutning» Ying Chen og markerer dette med å etablere en egen spalte. over tema spesielt relevante for denne gruppen fremover.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy