Overlegen nr. 3 - 2019

D et viktigste styret oppnådde i perioden jeg satt der var streiken i 2016 og alt som fulgte i kjøl- vannet av den. Det langsiktige resultatet ble en mye bedre og mer jevnbyrdig balanse mellom legene og arbeidsgiver. Den langsiktige effekten av det tror jeg har vært bedre samarbeidsforhold i sykehus. Min ambisjon da jeg gikk inn i Of-styret var å bidra til at vi skulle være en tøff, ansvarlig og konstruktiv forening. Med tøff mener jeg å stå opp for det som er viktig: kreve gode arbeidsforhold og høy faglig kvalitet og forsvare det (f.eks. streiken). Samtidig synes jeg vi har vært ansvarlige og konstruktive: Styret har som kollektiv prøvd å føre en politikk som jeg håper er rimelig godt forankret hos med- lemmene. Jeg tror den største utfordringen blir å oppretthol- de en sterk og samlet forening. Det er viktig at Of bidrar til at de ulike foreningsleddene i foreningen blir hørt og får sette sitt preg på foreningen slik at Legeforeningen oppleves som relevant for leger både i og utenfor sykehus, at vi har en god politikk for leger gjennom et livsløp og at vi passe på å ikke miste grepet på Faget. Jeg gikk ut av styret i Of på slutten av perioden min for å tiltre som klinikksjef på St. Olavs hospital. Jeg har vært mer eller mindre sammenhengende tillits- valgt i femten år og tror både jeg og foreningen trenger en liten pause. Men jeg har virkelig satt pris på tilliten jeg har fått med å få være tillitsvalgt i så mange år. Det har vært veldig gøy og lærerikt. Jeg har blitt kjent med masse positive og flinke folk. Jeg har ikke angret et sekund på at jeg har brukt mye tid på foreningen. J eg gikk inn i Of-styret den 01.09.2013. På det tidspunktet visste jeg lite om hva styret i Of gjorde og hvilket arbeid som utføres i Legeforeningen sentralt for medlemmene. Jeg hadde noe fartstid som klinikktillitsvalgt i medisinsk klinikk og hadde startet som vara-FTV på UNN, men hadde ikke vært på Overlegeforeningens landsrådsmøter eller på tillitsvalgtkurs i regi av Legeforeningen. Den viktigste saken som vi har fått gjennomslag for i min tid i styret er at vi vant streiken og fikk gehør for at rullerende planer skulle være standard. Vi på UNN rakk ikke å streike, men det samholdet og den entusiasmen som ble vekket rundt omkring i landet var fascinerende og imponerende. Kanskje samholdet mellom leger på UNN hadde hatt godt av en streik? Da jeg gikk inn i styret var jeg opptatt av om helseforetakene var den beste måten å styre sykehusene på. De regionale helseforetakene eksisterer fortsatt og i nord er det nettopp ansatt ny direktør. Jeg hadde vel håpet at vår nåværende helseminister, som gikk til valg på å avskaffe helseforetakene, hadde gjort det, men så er ikke skjedd. Det viktigste som har skjedd regionalt i min tid i Of-styret er at vi har fått ny direktør og ny styreleder på UNN. Vi har fått ro om enn ikke de store endringer ellers. Jeg mener at rekrutteringen av tillitsvalgte er en av de største utfordringene for Overlegeforeningen i tiden som kommer. Det er mange dyktige og engasjerte overleger rundt omkring, men det er et problem å få dem engasjert i tillitsvalgtsarbeid. En del av de som er interessert ender opp som ledere og det er ønskelig, men vi trenger noen av våre på andre siden av bordet også. Jeg er nok ikke ferdig i foreningen ennå. Jeg har blitt valgt inn i Rettshjelpsutvalget. Det arbeidet gleder jeg meg til. Et spennende verv med stort læringspotensial i hvordan jurister tenker og et innblikk i en del vanskelige saker for enkeltmedlemmer. Jeg har dessuten vært med i spesialitets- komitéen i nyresykdommer og LIS1-rådet noen år, og det skal jeg fortsette med foreløpig. KJETIL KARLSEN, klinikksjef, St. Olavs Hospital ULLA DORTE MATHISEN Seksjonsleder Nyreseksjonen UNN OVERLEGEN 3-2019 55

RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy