Overlegen nr. 3 - 2020

LEDERFORUM: Dersom noen annen offentlig virksomhet hadde fått nær 40 mrd kr til nybygg så hadde det vært flaggdag og champagne, mens her er det bare misnøye å høre i media og på sosiale medier. Hvordan er det å møte dette? Virkelighetsbilde er mer nyansert. Store grupper av de ansatte vil at disse planene skal realiseres og ser frem til nye bygg. Se på Radiumhospitalet. Her pågår det store byggearbeider og det er kummerlige forhold for de ansatte. Allikevel møter jeg mye smil og velvilje, for de vet at de får det så mye bedre frem- over. Jeg har vært på mange morgen- møter rundt i hele organisasjonen, og jeg møter mye nysgjerrighet og posi­ tivitet, selv om det selvfølgelig også er en del skepsis. Det er ikke til å stikke under en stol at det er en historie om at beslutningene er tatt med for liten med- virkning, kanskje spesielt fra de tillits- valgte. Det jeg kan by på herfra og inn er full åpenhet. Så må vi huske på at vi bygger primært for våre brukere, der- etter for ansatte og våre samarbeids- partnere, kanskje spesielt Universitetet i Oslo og Oslo Met storbyuniversitet. Man hører at det blir alt for lite. Nye Aker Sykehus blir like stort som Kalnes Sykehus pluss 50.000 m 2 . Det tilsvarer ca. 8 hele fotballbaner. Vi må nå starte prosjektarbeidet med å for­ dele funksjoner mellom våre lokalisa- sjoner, men kanskje også se på for­ delingen i hele Stor-Oslo området. Helsearbeidere og leger har stor kompetanse i å se hva som skal til for å få velfungerende funksjoner, mens det er ikke sikkert at de har størst kompetanse på selve lokaliseringen, og den får man faktisk overlate til politikerne etter dagens system. Trives du som direktør? Ja, det er både spennende og utford- rende. Jeg liker det. Jeg har jo mye erfaringer fra klinikken, og det er vik- tig for å lede en slik virksomhet. Men samtidig er det viktige satsingsom­ råder jeg kjenner dårlig. Jeg må også lære meg å bruke en stor og dyktig stab på en riktig måte. Det krever at jeg klarer å overlate ansvar og delegere. Staben gjør jo for eksempel alt forar- beidet for rapporteringen til styret, mens jeg som klinikksjef måtte gjøre det aller meste selv. Jeg forsøker å vri den interne rapporteringen fra klinikkene til å bli en dialog. Lederne får fortelle om det de er fornøyd med, det de får til. Er dette noe vi kan bruke som eksempel overfor andre ledere? Der hvor målene ikke nås, er spørsmålet om det er noe vi i sentral stab kan gjøre for å hjelpe? Ellers er jeg jo som direktør sykehusets ansikt, både innad og utad, og jeg kommer til å prioritere å vise meg rundt i organisasjonen. Du har mange ansatte, høyt profilerte leger som er tydelige i media. Her kan nevnes stormen om Pacemakerregister, som Gunhild Alvik Nyborg «skremte vannet av halve Norge» med sine ut- talelser om corona eller Espen Rostrup Nakstad, fung.ass helsedirektør som uttalte seg om smittetårn. Hvordan håndtere dette, frihet kontra OUS sitt omdømme? For å ta uroen omkring Pacemaker­ registeret. Her vil jeg jobbe videre med forskerne fremover. Helselovene sier at det er en plikt å legge til rette Intervju med Bjørn Atle Bjørnbeth, ny direktør for OUS Bjørn Atle Bjørnbeth (58), gastrokirurg har overtatt direktørstolen ved Norges desidert største sykehus, med 24.000 ansatte og et budsjett på 23 mrd. kr. Han har lovet de ansatte en hånd på rattet i utviklingen av sykehuset fremover, og står foran store byggeprosjekter med nytt klinikkbygg Radiumhospitalet, Nye Aker sykehus og store nye bygg på Gaustad. Noen ansatte er høylytt misfornøyde. OVERLEGEN 3-2020 36 ›› Foto: Sturlason Intervjuet av Arne Laudal Refsum , overlege, medlem av redaksjonskomitéen Of representerer også spesialister i lederstillinger Her inviterer vi medlemmer i lederstillinger til å reflektere