Overlegen nr. 3 - 2021

OVERLEGEN 3-2021 33 dem aktivt i sin ledelse. Ledere som skjønner at fagpersoner og ledere må stå sammen for å håndtere kriser. Ledere som er synlige ute i sine organisasjoner og som ser sine medarbeidere. Ledere som skjønner at tillitsvalgte kan være en god kilde til informasjon om forhold som øker risiko i sykehus, det være seg pasientsikkerhet, arbeids­ miljø eller økonomi. Hvor lenge har du vært i Of-styret og har du hatt andre verv i Legeforeningen? – Jeg har vel vært tillitsvalgt på alle nivå i Legeforeningen, også i fagaksen. Har vært avdelings, klinikk og fore- takstillitsvalgt. Er nå inni min tredje periode i Of-­ styret, og andre periode i sentralstyret i Legeforen­ ingen, sier han. Hvorfor sa du deg villig til å ta over som leder da Anne-Karin Rime ble valgt til president i Legeforeningen? – At Of sin leder kunne bli president, og at nestleder som ble valgt da tok opprykk (slik vedtektene våre sier) ble åpent diskutert da lands- rådet valgte nytt styre i vår. Derfor var det tidlig avklart hva som ville skje om Rime ble valgt. Jeg gleder meg til å ta fatt på lederoppgaven og jobbe sammen med det nye styret, sier Sunde. Hva tror du blir den største forskjellen fra å være nest­ leder til leder? – Noe blir selvsagt anner­ ledes, men mye tror jeg blir likt. Nestleder og leder i Of har tradisjonelt hatt ett tett samarbeid, og det vil fortsette. Både Of-leder og nestleder er viktige kontaktpunkt for resten av Legeforeningen innad og samarbeidspartnere og media utad. Of-styret er også satt sammen av erfarne tillitsvalgte fra alle helse­ regioner og vi har dyktige ansatte i sekretariatet. Vi vil fortsette å arbeide for Of sine saker med de styrings- signal som landsrådet vårt har gitt oss, sier Ofs nye leder. Hva tror du blir den største utfordringen for deg som ny leder i Of? – Jeg tenker at utfordringer er bra. Of er jo en viktig yrkesforening i Legeforen­ ingen, kanskje den viktigste. Vi representerer både ryg- graden og spisskompetansen i spesialisthelsetjenesten, og våre medlemmer bekler posisjoner i yrkesforenings- og fagaksen i Legeforeningen på en god måte, sier han før han fortsetter: – Samtidig som de fleste av medlemmene våre ikke jobber i Oslo, så jobber med- lemmene i det største fore- taket vårt i Oslo, slik at vi må klare å tenke to tanker sam- tidig. Distrikt og by kan ha ulike behov fra en fagforen­ ing. Derfor er det også viktig at vårt landsråd, som repre- senterer bredden i våre sykehus over hele landet er godt sammensatt for å representere alle regionene på en god måte, og at de gir styret klare signal på hva vi skal prioritere i inneværende periode. Den samme brede representasjon har styret, og det blir spennende å jobbe sammen med denne gjengen for å videreutvikle Of sin politikk i kommende periode. – Samtidig, så kan vi ikke stikke under en stol at endel medlemmer lurer på hva Legeforeningen egentlig gjør i Oslo. Jeg tror vi må bli flinkere til å synliggjøre både hva Legeforeningen sentralt og hva Of gjør for medlemmene gjennom året. Hvilke saker mener du kommer til å være viktigst for Overlegeforeningen i tiden som kommer? – Legeforeningen sentralt har i de siste periodene fokusert mye av sin innsats mot fastlegekrisen. Selv om denne fortsatt er viktig, så synes jeg Legeforeningen i større grad bør fronte flere sykehussaker fremover, som er viktige for Of (og Ylf ). Den nye tillitsvalgtsatsingen til Legeforeningen er ett godt eksempel på hvordan dette kan fungere godt, sier Sunde og utdyper: – Sykehusbygging gene- relt og OUS-prosessen spesielt blir åpenbart viktige saker for Of fremover. Videre- utdanning og kompetanse- utvikling for overleger og spesialister en annen. Lønnsutvikling for våre medlemmer og bærekraftige vaktordninger som sikrer at vi beholder kompetansen til våre seniorer er andre viktige saker. Arbeidet med person- tilpasset medisin og vurder­ ing av nye metoder og bruker- vennlig IKT i sykehusene også viktige. Hvilket råd ville du gitt en leder og en tillitsvalgt? – All risiko i komplekse organisasjoner (som sykehus) akkumuleres hos ledere, og derfor er det viktig at gode tillitsvalgte og ledere for­ valter partssamarbeidet på en slik måte at tillit får en større plass i denne rela­ sjonen. Ett godt råd kan være å etablere en månedlig uformell «kaffe-drøs» mellom leder og lege-tillits- valgt, og dette kan gjøres på alle nivå. Da sikrer man på en ufarlig måte at leder er oppdatert på hva som rører seg på legesiden i sin organi- sasjon. Min erfaring er at slike regelmessige uformelle møter også styrker det formelle partssamarbeidet, avslutter Geir Arne Sunde. • «Jeg blir inspirert av ledere som ikke ser tillitsvalgte og verneombud som en trussel, men bruker dem aktivt i sin ledelse»