Overlegen nr. 3 - 2021

LEDERFORUM: ›› Godt arbeidsmiljø virker I de 12 årene jeg var generalsekretær i Legeforeningen hadde jeg mange samtaler med leger og ledere om arbeidsmiljø og trivsel. Jeg har møtt kolleger i alle deler i yrkeskarriereløpet. Fra de relativt unge til de med lang fartstid. Jeg har hatt god mulighet til å reise rundt og besøke sykehus og legekontorer. Møtt kolleger i en travel klinisk hverdag på arbeidsplass og på interne og eksterne seminarer. I og med at mye av min yrkesbakgrunn er fra arbeidsmedisinen har spørsmål om ledelse, organisering, arbeidsmiljø, partsforhold på arbeidsplass vært av ekstra interesse for meg. Min erfaring er at kollegene har vært opptatt av det samme. Av tidligere generalsekretær Geir Riise OVERLEGEN 3-2021 48 J eg mener at arbeidsmiljøet er en nøkkel til verdiskaping og det å gjøre jobben bedre sammen. Jeg har truffet mange dedikerte og flinke leger som brenner for faget, pasienten, kva- liteten og pasientsikkerheten. Dette sterke engasjementet er kanskje den viktigste ressursen i pasientens helse- tjeneste. I praksis har jeg erfart hvor viktig ledelse og arbeidsmiljø er for å lykkes med gode pasientforløp og det å ha en sterk læringskultur med tillit og anerkjennelse. En ledelse som lykkes - har godt samarbeid med tillitsvalgte og følger opp bekymringer tidligst mulig. Suksessen ligger i å lytte av og følge opp det som kommer opp i kon- takten/dialogen mellom ledelse og tillitsvalgte. Det er viktig at ledelsen viser anerkjennelse og setter pris på tilbakemeldinger på ting som kan gjøres bedre. En god dialog med tillitsvalgte og ansatte gir også ledelsen flere lys på «dashbordet» for å lede best mulig. Start med noe så enkelt som å hilse om morgenen, bry seg om innspill som kommer og by litt mer på seg selv. Ledelse har et ansvar for å gå foran og bygge en slik kultur. Ansatte har et medvirkningsansvar. Ingen skal kunne være sur som ei mugge hele dagen, det bygger ikke trivsel og tillit. Sats på god samhandling og rutiner som under­ bygger at lagets samlede kompetanse brukes best mulig. Alt dette har betyd- ning for det sterke engasjementet for faget og pasientene. Toppledelse avgjør En annen ting jeg har erfart er betyd- ningen av at «all trappevask starter øverst». Skal ledere (her også legeledere) lykkes må betydningen av godt ar- beidsmiljø være forankret helt til topps. Styret må etterspørre og vise engasjement og interesse for arbeids- miljøspørsmål. Dette er viktig fordi arbeidsmiljøet er inngangsporten til det å få til god kvalitet og pasientsikkerhet. Administrerende direktør bør sammen med styrets leder sette arbeidsmiljø på dagsorden på styremøtene. Ikke bare en gang i året, men helst på hvert styremøte. Før jeg startet som general- sekretær arbeidet jeg mye med HMS inn mot mellomstore og store virksom- heter. En fellesnevner for de virksom- heter som bruker arbeidsmiljø til å forebygge sykefravær, skader og uøn- skede hendelser, var å forankre alt i toppledelsen med godt partsarbeid og støtte til sine ledere. I de deler av helse- tjenesten hvor det har skjedd, har også mange ting blitt bedre. Fordi det opp- leves enklere og tryggere å si fra. Det skal være trygt å si fra om vanskelige saker for å lære, uten å være redd. Professor i psykologi, Ståle Einarsen, ved Universitetet i Bergen har sagt det godt. «Kloke folk gjør kloke ting, når man ikke er redd. Kloke folk gjør ukloke ting, når man er redd». Skal man få det til er toppledelsens engasjement og forpliktelse avgjørende. En toppleder bør alltid sitte i AMU og delta sammen med de ansatte for å finne felles løsninger.Arbeidsmiljø­ arbeidet må være en tydelig og integrert del av ledelse på alle nivåer. Hvis ikke toppledelsen er motivert eller interessert, nytter det lite hva som gjøres utover i organisasjonen. Min erfaring er at uten toppledelsens engasjement stopper det hele opp. Toppledelsens synlighet er helt avgjørende, noe jeg har erfart i min tid i generalsekretærstolen. Åpenhet og læring Min erfaring er at de som satser på medvirkning, god organisering og tillit Of representerer også spesialister i lederstillinger Her inviterer vi medlemmer i lederstillinger til å reflektere