Overlegen nr. 3 - 2021

LEDERFORUM: OVERLEGEN 3-2021 49 kommer lengst. Samtidig bør temaer som omhandler arbeidsmiljø, gjerne også medvirkning og det å bygge gode lag, være oppe på ledermøtene. Her bør det etterspørres aktivitet og resultater. Anerkjenne de lag som får ting til. Og ikke minst. Gi støtte og hjelp til ledere/ legeledere slik at man ikke opplever å bli stående alene med vanskelige saker. Mange henvendelser til Legeforeningen i min tid gikk akkurat på manglende støtte. Gi støtte og hjelp der det behøves. Det er viktig å unngå usikkerhet blant ansatte og ledelse. «Å bry meg om mine medarbeidere og få ting til sammen, er noe av det viktigste jeg gjør», sa en bedriftsleder til meg en gang jeg jobbet som bedriftslege. Ansvaret for arbeidsmiljøet kan ikke delegeres. De som klarer kvalitetskravene best, er de som satser på åpenhet og læring av feil uten å lete etter syndebukker. Men som ser på slike hendelser som en mulighet til hele tiden å bli bedre. Å lytte til legene Å lytte av hva leger og legeledere erfarer i det daglige er en effektiv måte å bli bedre på, dersom det følges opp i det daglige. Det er viktig at ForBedrings­ undersøkelsene også omfatter legenes arbeidssituasjon på avdelingene, noe som det er vanskelig å hente ut nå. Den viktigste kunnskapen sitter der hvor det kliniske arbeidet foregår, og i møtet mellom pasient og lege. En viktig kunnskapsbase for sykehuset, legekon- toret og helsetjenesten. Utfordringene er mange i pasientsikkerhetsarbeidet. I 2019 var det i 12.4 prosent av alle somatiske sykehusinnleggelser en personskade. Samme år opplevde 2.1 prosent av alle inneliggende pasienter en skade knyttet opp til legemidler. Det er viktig å lytte til legene, som erfarer om verktøykassa er stor nok til å gjøre jobben. Det gjelder alt fra om nødvendig medisinsk teknologi er tilgjengelig, om de fysiske og psyko­ sosiale arbeidsmiljøforholdene er til- fredsstillende, om rutinene fungerer og om leger kan skrive ut de medisiner som finnes tilgjengelig og som kan gi økt livskvalitet og livslengde for pasient. Legers trivsel på arbeidsplass er nært knyttet opp til om vi kan hjelpe pasienten best mulig ut fra medisinsk kompetanse og erfaring. En viktig erkjennelse for all organisering og ledelse. Det kom også ofte fram når jeg møtte kolleger som på en eller annen måte merket slitasje fra jobben på egen helse. Å bry seg om hverandre – finne felles løsning Jeg opplever at det er økende interesse for betydningen av godt arbeidsmiljø i hele helsetjenesten. Legeforeningen har sammen med Of og flere av foreningsleddene bidratt til at betyd- ningen av arbeidsmiljø er satt på agendaen og fulgt opp. Å bry seg om hverandre, gi støtte og hjelp når det behøves, er viktig. I Legeforeningens formålsparagraf står det at vi skal verne om medlemmenes fysiske og psykiske helse. Det kan vi gjøre ved å ha en god kollegastøtteordning, gi hjelp og støtte til kolleger som sliter eller ved å ha gode hjelpetilbud ved Villa Sana og Trasoppklinikken. Men det alene er ikke tilstrekkelig. Det er viktig å bry seg om hverandre på arbeidsplassen, ta opp vanskelige saker før disse blir belastende. Ha god dialog mellom legene og med tillitsvalgte. Ha evne og vilje til å ta ting opp og kreve at tingene løses. Det gjelder både for leger og legelede- re. Da er det viktig å oppleve ytrings­ frihet og interesse fra ledelsen om at vanskelig saker skal tas opp. Så raskt som mulig. Gjerne satt opp som en rutine, slik at alle involverte vet hva som skal gjøres uten unødvendig opp- hold. Vanskelige saker blir ofte kroniske fordi det tar for lang tid å finne en god vei videre. Mange saker får også lov til bare å utvikle seg over tid, uten at det gjøres nok for å følge opp. Jeg har sett hvor ødeleggende det kan være for et arbeidsfellesskap. Legeledere er viktig Vi får til mye sammen og enda mer hvis vi har et målrettet siktepunkt mot at arbeidsplassen skal være et sted hvor vi skal trives og få til ting sammen. Være rause mot hverandre. Bruke gjerne teknikken med å gi hverandre aner- kjennelse. Et anerkjennende nikk til en kollega eller lag virker. Vi har alle behov for å bli sett og anerkjent. Jeg har ofte brukt Bestemor Duck sin enkle lov: «Hver dag skal jeg knipe en kollega i å lykkes». Er det en ting det sjelden blir for mye av, så er det aner- kjennelse og ros. Det er så mye bra arbeid som gjøres i helsetjenesten som kan kommenteres og vises fram. Gjerne i et styremøte eller i ledermøtene. Generalsekretærjobben har vært et spennende utkikkspunkt på norsk helsetjeneste. Jeg er imponert over hva vi får til. Den sterke «korpsånden» som råder. Hvor sterkt vår identitet som lege er knyttet til pasientens beste og det faglige legefellesskapet. Legefore- ningen og Of har en viktig rolle fram- over. Fortsett med å sette ledelse og arbeidsmiljø langt framme i bevisst­ heten. Hold tak i at ledelse er viktig. God ledelse gjør en forskjell. Til det bedre. Legeforeningens lederpris gir oppmerksomhet og bekreftelse fra kollegafellesskapet. Vi må fortsette med å motivere leger som er opptatt av ledelse til å bli legeledere. Den amerikanske lederguruen George Kenning hadde ikke rett. Han mente at faglig dyktighet ikke er en leder­ kvalitet; en leder kan lede hva som helst. I dag vet vi bedre. Sammen med personlig egenskaper er fagkunnskap helt nødvendig for alle ledere. Vi må fortsette å få flere leger til å ville bli gode ledere. Av hensyn til pasienten, faget og kvaliteten på norsk helse­ tjeneste. Og for vårt arbeidsmiljø. Takk til dere alle for 12 spennende år som generalsekretær. Jeg ser fram til fortsettelsen for Legeforeningen og Of. • og markerer dette med å etablere en egen spalte. over tema spesielt relevante for denne gruppen fremover.