Overlegen nr. 3 - 2021

OVERLEGEN 3-2021 51 bør gjøres for å bli bedre og samtidig kunne frigjøre midler til andre tiltak. Det er to svar til utfordringene som beskrives i perspektivmeldingen som er hverken mulig eller ønsket. Tall fra Statistisk Sentralbyrå sier at helse- og omsorgstjenesten har behov for en økning i årsverk som i 2018 tilsvarte 310 000 årsverk og som vil gi behov for 425 000 årsverk i 2035 og 570 000 årsverk i 2060. Hvis det skal gjennom- føres vil det gi store personellproble- mer i alle andre sektorer. Så kan noen fristes til å tenke at det er mange helse- arbeidere i blant annet fattige land som drømmer om å komme til Norge. En slik rekrutteringsstrategi er etisk tvil- som og i et motsetningsforhold til de forpliktelser vi har internasjonalt. WHO har vedtatt en kode for etisk rekruttering av helsepersonell (The global Code of Practice) som sier at vi ikke skal drive en aktiv rekruttering av helsepersonell fra land som har kritisk mangel på helsepersonell. Norge har forpliktet seg på denne. I tillegg til en moderat vekst av ansatte innen helsetjenesten, er vi derfor avhengige av å finne gode løs- ninger i helsetjenesten med den kompetanse, kreativitet og engasje- ment som finnes blant de ansatte. Nå vil kanskje noe tenke at jeg er mer opptatt av framtidens økonomiske handlingsrom enn politikerne som fortsatt snakker om nye reformer og økte utgifter til ulike formål inklusiv helsetjenesten. Selvfølgelig skal vi forholde oss til de signaler og rammer som legges og dele optimismen om fortsatt vekst i helsetjenesten, men vi gjør ikke jobben vår hvis vi ikke plan- legger for utfordringer med stramme budsjett og endringer knyttet til demo- grafi og annen samfunnsutvikling. Vi skal uansett endre og forbedre helse- tjenesten kontinuerlig til beste for pasientene. Dette er primært en faglig jobb som må gjøres. Lykke til. • RHF-SPALTEN Foto: Gorodenkoff Productions OU - stock.adobe.com