OVERLEGEN 3-2025 28 – Fellesskap er ordet, å stå sammen med så mange flinke og trivelige folk i store saker for norsk helsevesen. Jeg trives med folk og er nysgjerrig på alle fra Jørgen Hattemaker til Kong Salomo. I rollene har jeg fått spille på mine strenger i et stort orkester. Det har gitt meg mye mening og glede, og jeg sitter nå med mye takknemlighet, sier Jon Helle. En litt uventet start Engasjementet begynte i 1996, da han var ny overlege og seksjonsleder ved allmennpsykiatrisk poliklinikk i Trondheim. Han hadde ikke tenkt på verv eller tillitsvalgtarbeid, men ble spurt av den lokale valgkomiteen. – Så enkelt. Jeg hadde ikke tenkt tanken en gang, skulle begynne i ny jobb fra samme tidspunkt og hadde nok med det. Men etter litt betenkningstid fikk jeg lyst til å gjøre dette også, og svarte ja. Starten var en litt røff personalsak, men jeg har ikke angret et sekund. Dermed begynte reisen: tillitsvalgt for overlegene i Psykisk helsevern fra 1996 til 2004, og landsrådsrepresentant i Overlegeforeningen fra 1996. Et naturlig lederskap I 2011 ble han valgt til leder av Overlegeforeningen, en rolle han hadde frem til 2019. Han har også vært visepresident i fire år og sentralstyremedlem i Legeforeningen i 10 år. Selv sier han at han aldri hadde noen plan om å gå den veien. – Slett ikke. Men fra klinikken var jeg vant til å lede og arbeide i team, søke samlende og robuste løsninger. I foreningen fikk jeg bruk for dette, trivdes som plommen i egget og fikk gå gradene. Samhold har alltid vært hans ledestjerne: – Samhold i foreningen har alltid vært viktig for meg, for sammen er vi sterke. Alle medlemmer må oppleve at vi jobber for dem, og de tillitsvalgte må se helheten, ikke bare egen hverdag. Det tror jeg at jeg klarte et stykke på vei. For eksempel: Uten et godt fastlegekorps fungerer sykehusene dårligere. Viktige saker og avgjørende øyeblikk Gjennom årene har Helle vært sentral i mange store prosesser. Han trekker selv frem flere: Nasjonal helse- og sykehusplan 2016–2019 Den første Nasjonale helse- og sykehusplanen, kom under regjeringen Solberg og ble vedtatt av Stortinget. – Planen la grunnlaget for sykehusstrukturen videre, og Legeforeningen – med Overlegeforeningen i spissen – spilte en viktig rolle. Min forgjenger som Of-leder, Arne Refsum, var en viktig initiativtaker til en slik plan, forteller Helle. Allerede i 2014 presenterte Legeforeningen rapporten «Sykehus for fremtiden – Innspill til nasjonal sykehusplan», som ble mye brukt av myndighetene. Helle ledet rapportens styringsgruppe, som ellers besto av Christian Grimsgaard og Odd Grenager fra Overlegeforeningen, mens Arne Refsum ledet referansegruppen. – Vi hadde god dialog med sentrale beslutningstakere, og hele Legeforeningen var delaktig gjennom høringen våren 2013 og debatten på Landsstyremøtet i Alta samme år. Vi beskrev blant annet faglige minstekrav til sykehus med akuttfunksjoner, samarbeid mellom store og små sykehus, vi ville ha sykehus i hele landet og snakket frem også de små sykehusene. Sykehusstreiken i 2016 – Det var et stort løft i fellesskap med en så kraftig mobilisering av medlemmene at jeg tror det imponerte og overrasket mange. Det ble utvist mye mot og kreativitet. Streiken viste at vi kan og vil, når vi må. Og den satte langvarige spor. Dialogprisen – I min tid opprettet vi «Dialogprisen», den som nå heter Lederprisen. Den er nok den prisen som henger høyest i Legeforeningen og får mest oppmerksomhet. Hvert år blir mange gode ledere nominert av de ansatte, og jeg tror prisen stimulerer. Det er i hvert fall mye å lære av vinnerne for dem som er langt fra å bli nominert, nemlig de egenrådige lederne som vet best og ikke reelt involverer de ansatte. Faglandsstyret – For å styrke de fagmedisinske foreningenes rolle, opprettet vi Faglandsstyret med Fagstyret. Det var viktig også for å sikre best mulig legitimitet overfor myndighetene i faglige spørsmål. Lønnsforhandlingene i 2014 Sammen med Yngre legers forening fikk Overlegeforeningen på plass en avtale om faste stillinger for LIS, en klargjøring av forskjellen på legespesialist og overlege, og en bedre avtale om rett til kurs til overleger. – Det var ved hjelp av Riksmekleren vi oppnådde nok til at vi ikke endte i streik. Ellers er det alltid godt og lurt å ha bra med Bamsemums i forhandlinger med Spekter. BROBYGGEREN Tre tiår som tillitsvalgt har gitt Jon Helle både mening og glede. Når han ser tilbake, er det fellesskapet som står igjen – og en dyp takknemlighet. Av Tor Martin Nilsen, medlem av redaksjonskomiteen ››
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy