Vi har ved vårt sykehus hatt et partssammensatt utvalg som for en tid siden vurderte seniorpolitiske tiltak for leger. Nesten 1 av 3 overleger er over 60 år og nær halvparten over 55 år. Utvalget ble enige om en rekke tiltak, men senere drøfting på sykehusnivå har ikke resultert i viktige konkrete tiltak for legene. Årsaken til dette er nok først og fremst av økonomisk karakter. Dessuten ønsker man at konkrete seniorpolitiske tiltak skal individualiseres og i størst mulig grad inngås lokalt på klinikker/avdelinger. I rettferdighetens navn skal det sies at mine erfaringer, etter å ha bistått mange seniorer i slike samtaler lokalt, er gode. Nær alle avdelingsledere er konstruktive, og vi har nesten alltid fått til tilfredstillende løsninger hvor overlegene stort sett har beholdt det aller meste av sin lønn mot å stille seg til rådighet for en noe lengre dagarbeidstid. Dette med sikte på at deres kompetanse og erfaring i økende grad kan nyttes til supervisjon og opplæring av yngre kolleger, utviklingsarbeid, forskning, spesialistpoliklinikk og mer administrative oppgaver (for eksempel forbedret kodebruk). Hva skal vi kunne forvente av seniorpolitiske tiltak på sykehus? Arbeidsgiverne må vektlegge i langt større grad en seniorpolitikk som underbygger respekt og verdsetting av lojale og kompetente medarbeidere. Det er også viktig at leder gir tydelig uttrykk for at seniorleger er en viktig ressurs. Selv er jeg ikke uten videre sikker på at lokale løsninger trenger å være til ulempe for legegruppen så lenge de gir resultater, men det må være noen klare overordnede føringer. Fellesløsninger på sykehusnivå har en tendens til å resultere i et felles minste multiplum, noe som gjør det vanskelig å hensynta bl.a. legenes spesielle lønnsoppbygning. Det viktigste enkelttiltaket er punkt 3, men dette punktet er også det vanskeligste å få til i en forpliktende form. Jeg tror derfor det er påkrevet, både av senior- og juniorpolitiske grunner, å få på plass en ny lønnsmodell for overlegene som sikrer en langt bedre grunnlønn (så nær 12G som mulig) for ordinær arbeidstid. Styret i Overlegeforeningen har startet et slikt arbeid og forhåpentligvis kan denne tas opp til realitetsdrøfting i løpet av 2011. Det er mange seniorpolitiske tiltak som er aktuelle, men jeg vil fremholde noen få som vi snarest mulig bør få på plass ved alle sykehus: 1. Milepælsamtale senest når man fyller 60 år og deretter minst årlig samtaler hvor man bl.a. diskuterer; • hvordan legens kompetanse best kan utnyttes videre • avklare videre vaktdeltagelse • tilpasset dagarbeidstid/mer fleksible løsninger • veileder-/mentor-/supervisjonsoppgaver/evt. spesialpoliklinikk • evt. administrative oppgaver, forskningsoppgaver, utvalg • uttak av overlegepermisjon, evt. årlige uttak m.m. 2. Full godtgjørelse for 6. ferieuke samt evt. få til ekstra feriedager på samme måten som i staten ved økende alder over 60 år. 3. Ved avsluttet vaktdeltagelse: Opprettholdelse av lønn mot kanskje en noe lengre dagarbeidstid. 4. Videre vaktdeltagelse (eller lignende) på ønske fra arbeidsgiver (for eksempel grunnet problemer med å fylle på med kvalifiserte leger): Minst 10% lønnsøkning.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy