Du tiltrådte som ny adm.direktør i Helse Stavanger HF den 1. september 2010. Du kom da fra stilling som viseadministrerende direktør i Helse Sør-Øst RHF, hvor du tidligere hadde vært medisinsk og helsefaglig direktør. Hvilke tanker har du så langt gjort deg om hva som er Helse Stavanger HFs største utfordringer? Veldig mye er veldig bra i Stavanger universitetssjukehus, Helse Stavanger HF (SUS), men det er helt åpenbart en rekke utfordringer som må gripes fatt i. Fagfolkene i SUS har en kompromissløs holdning til at våre pasienter skal ha et tilbud i nasjonal, og helst internasjonal, førstedivisjon – og en slik mentalitet blant toneangivende fagpersoner er selvsagt i seg selv en stor ressurs for foretaket og for meg som direktør. Denne positive og ambisiøse holdningen gjennomsyrer foretaket både i forhold til pasientbehandling og forskning, og gir oss betydelig gjennomføringskraft. Og det trenger vi, da det som nevnt innledningsvis også er krevende utfordringer å gå løs på. Den største er tilgjengeligheten til våre tjenester for befolkningen i vårt område. Ventetidene våre er for lange og har økt det siste året, vi har for mange fristbrudd, vi skulle gjerne hatt større overgang til dagbehandling/dagkirurgi og vi bruker for liten del av vår poliklinikkkapasitet på nyhenviste pasienter. Ventetider har gjerne med kapasitet og kapasitetsutnyttelse å gjøre - selv om det slett ikke er noen lineær sammenheng – men for fristbruddenes del er bare unntaksvis kapasitetsproblemer hovedforklaringen, det handler vel så ofte om gode rutiner og riktig organisering. Jeg opplever at medarbeiderne i SUS på samme måte som jeg ser tilgjengelighetsutfordringen som vår sentrale utfordring nå, og at det er en omforent holdning til at vi må få iverksatt tiltak som kan bedre situasjonen. Dette må løses innenfor vår tilgjengelige ressursramme, og det opplever jeg at det er aksept for. Det jobbes nå godt i alle divisjoner i foretaket, og den siste måneden har vi snudd den negative utviklingen - ventetider og fristbrudd faller. Dette er svært gledelig, men vi kan ikke si ennå at vi varig har snudd trenden. Jeg føler meg imidlertid trygg på at vi fremover skal klare å snu både negativ ventetidsutvikling og en vanskelig fristbruddssituasjon. Utover dette har vi utfordringer knyttet til at vi betjener et opptaksområde i sterk befolkningsvekst, og vi har utarbeidet en ambisiøs plan for nybygg og rehabilitering av eldre bygg – noe som medfører et betydelig investeringsbehov. Skal vi klare å løfte dette økonomisk må vi styre stramt og ha positive økonomiske resultater på bunnlinjen i årene fremover – ikke for å spare eller sylte ned midler, men for å reise nye sykehusbygg. Dette tror jeg vi nå har et felles eierskap til i SUS, og vi skal i Med fokus på fag og kvalitet – innen økonomiske rammer Erna-Gunn Moen, styremedlem i Of, intervjuer ny adm.direktør i Helse Stavanger HF Bård Lilleeng OVERLEGEN 26
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy