Spørsmål og svar: Tillitsvalgtrollen i omorganiseringsprosesser - samarbeid eller konflikt? Av Signe Gerd Blindheim, fagsjef i FHR/sekretariatsleder i Of Innledning Det foregår for tiden flere omorganiser- ingsprosesser i helseforetakene hvor interessemotsetninger blant Legeforeningens medlemmer kommer til syne. Dette er utfordrende for tillitsvalgte som sitter i sentrale posisjoner ved berørte sykehus/enheter i helseforetaket. Medlemmene ved det enkelte sykehus/den enkelte enhet vil normalt forvente at tillitsvalgt argumenterer for lokale interesser, og vil, hvis så ikke skjer, kunne mene at tillitsvalgt ikke har gjort en god nok jobb. En foretakstillitsvalgt ved det sykehuset som f. eks. får gjennomslag for geografisk plassering av sykehuset i ”sitt område” eller for lokalisering av ny enhet, kan fra andre tillitsvalgte og medlemmer bli møtt med at det ikke er tatt behørig hensyn til øvrige lokalisasjonsforslag/faglige hensyn fordi man utelukkende ser hen til egen arbeidsplass. Er det i det hele tatt mulig i slike situasjoner å forholde seg til ulike oppfatninger og ta diskusjonene internt slik at Legeforeningen i den aktuelle sak ikke fremstår splittet og med marginalisert innflytelse utad? Etter Legeforeningens mening er det nødvendig med gode avtalte samarbeidsordninger, samt interne prosesser som gir rom for drøfting av ulike alternativer med tillitsvalgte/medlemmer som er berørt i den aktuelle saken. Det er særlig viktig at det i høringsuttalelser fra Legeforeningen og gjennom innspill fra Legeforeningens tillitsvalgte i møter, fremkommer at ulike synspunkter har vært tema før eventuell konklusjon. Samarbeid Det følger av hovedavtalen mellom Arbeidsgiverforeningen Spekter og Akademikerne Helse § 45, tredje ledd at partene i den enkelte virksomhet skal avtale en hensiktsmessig organisering av samarbeidet med de tillitsvalgte, herunder antallet tillitsvalgte og fordeling av disse, basert på de lokale forhold og behov. Avtalene som inngås lokalt med arbeidsgiver på dette grunnlag kan være svært ulike, nettopp basert på strukturen i helseforetakene. Forut for slike forhandlinger, bør tillitsvalgte lokalt diskutere hvilke krav som skal fremmes for å oppnå ordninger tilpasset virksomhetens art, størrelse, struktur, geografisk spredning og beslutningssystem. Når det så er inngått avtale om tillitsvalgtordningen lokalt, vil neste utfordring være hvordan samarbeidet mellom tillitsvalgte internt skal foregå. Mens det tidligere i hovedsak var et system hvor hovedtillitsvalgte ved det enkelte sykehus hadde en klar og direkte linje til sykehusets ledelse, har Legeforeningen nå etablert foretakstillitsvalgte for henholdsvis overordnede og underordnede leger. Der hvor helseforetaket bare består av ett sykehus, vil hovedtillitsvalgt og foretakstillitsvalgt være samme person. Hvor helseforetaket består av to eller flere sykehus, vil to av de hovedtillitsvalgte for henholdsvis overordnede eller underordnede leger til vanlig også være foretakstillitsvalgte. Dette gir helt spesielle utfordringer når det gjelder intern kommunikasjon og internt samarbeid. Tillitsvalgte som representerer ulike legegrupper må bli hørt i aktuelle saker. Legeforeningen ser det som en styrke OVERLEGEN 34
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy