Vårt utgangspunkt er at sykehusene er kompetansebedrifter. De har vansker med å følge opp sitt ansvar med gi oss muligheter til oppdatering og den videreutvikling vi trenger. Det ser ut som om kompetanseutvikling i økende grad nedprioriteres. Permisjon til kurs er blitt en salderingspost for arbeidsgivere, og avvikling av overlegepermisjon blir satt på vent som følge av underskudd i økonomi. Overleger mistrives når faglighet ned- prioriteres. Vi er rett nok spesialister etter mange års utdanning, men ferdige blir vi aldri; Den som ikke stadig utvikler seg, faller av lasset. Faget er i stadig endring og forskning og innovasjon gir nye muligheter. Prosedyrer og rutiner i pasientbehandlingen må stadig videreutvikles i alle sykehus. Her har overlegene sentrale oppgaver. Investering i humankapitalen er investering i fremtiden. Dette gir selvfølgelig gevinster til alle parter, pasientene først og fremst. God diagnostikk og behandling er som kjent også effektivt, og det er god økonomi. Fra 01.01.12 forsvinner også Legemiddelindustriens bidrag til kongressreiser. Få sykehusledere har tatt dette innover seg i budsjettarbeidet. Også her må arbeidsgiverne ansvarliggjøres. Internasjonale kongresser er ikke feriereiser, men tettpakket faglig program som stimulerer, gir bredere kontaktflater og nye muligheter. Når arbeidsgiver tar temaet på alvor og skaper tid og rom for oppdatering og videreutvikling av faget, gir det arbeidsglede og verdifull lojalitet til arbeidsplassen. Og det virker selvfølg- elig sterkt rekrutterende. Her har noen sykehus kommet lengre enn andre, og vi har eksemplene. De andre må bare komme seg etter. Faget og arbeidsmarkedet er internasjonalisert. Flere europeiske land stiller krav til sine overleger om å ha vært på kurs og kongresser, og overlegene samler et visst antall kurspoeng for resertifisering med noen års mellomrom. Dette støtter opp under overlegers kontinuerlige kompetanseutvikling og fremtvinger reelle muligheter. Overenskomstens A2-del i Spekter sier at ”helseforetakene skal legge til rette for at den enkelte lege skal kunne gjennomføre en kontinuerlig kompetanseutvikling, bl.a. gjennom deltagelse i for eksempel undervisning, veiledning og forskning” (§ 4.1). Overlegepermisjonen er hjemlet i § 4.2. Spørsmålet er: Hvilken reell mulighet finnes i det enkelte sykehus til å få kurs, kongresser, fordypningstid og overlegepermisjon? Of-styret setter opp temaet kompetanseutvikling på tillitsvalgtkurs, tariffkonferanse og lederseminar. Vi har hatt medieutspill og følger på. Vi ønsker også flest mulige tilbakemeldinger fra våre tillitsvalgte og medlemmer på gode erfaringer som andre kan lære av. Her har vi en jobb å gjøre som kommer våre pasienter til gode. Se også: Ofs hjemmeside, www.overlegeforeningen.no og ”Overlegen” nr. 3-2011 Overlegeforeningens fokusområder 2011-2013 Kompetanseutvikling Of-styret har operasjonalisert Prinsipp- og arbeidsprogrammet i seks punkter som vi kaller ”fokusområder”, Nå noen ord om fokusområdet nr. 3, ”Kompetanseutvikling”, som også er sentralt tema i dette nummeret. Av Marieke Claessen og Jon Helle. Fokusområde 1: Nasjonal sykehusplan “Nasjonal sykehusplan” ble først satt på dagsorden fra Of. Behovet for dette har fått stor tilslutning. Of ønsker å bidra til å gi planen et innhold og en fremdrift. Et sentralt poeng er at det på overordnet nivå må tas noen viktige avgjørelser, slik at man slipper å ta alle kampene på ethvert sykehus, stort eller lite. Hvor skal hvilke typer sykehus med hva slags innhold være? Of ønsker å bidra med konstruktive innspill. En utfordrende jobb. Fokusområde 2: Organisering i sykehus Pasientene kommer til sykehus for å bli diagnostisert og behandlet av lege. Hvordan sikre en organisering som styrker og utvikler legerollen, “det gode pasientmøtet”, kontinuitet i pasientforløp, gode team og støttefunksjoner inklusive IKT og merkantile? Fokusområde 3: Medisinsk ledelse Det må være faglige, tydelige, stedlige medisinske ledere i klare ansvarslinjer der medisinsk leder har beslutningsmyndighet og tilstrekkelige fullmakter. Fokusområde 4: Kompetanseutvikling Arbeidsgiver må ta ansvar for tid, rom og ikke minst finansiering av etterutdanningen i en ny tid. Overlegene trenger fordypningsmuligheter, kurs nasjonalt og internasjonalt og mulighet til å få tatt ut overlegepermisjonen. Fokusområde 5: Arbeidstid/Arbeidssted Arbeidsgiver har behov for “fleksibilitet”. Overlegene ønsker å bidra med frivillig fleksibilitet. Overleger har alltid tatt ansvar og vil fortsatt gjøre det. Frivillighet er imidlertid nødvendig i en kompleks hverdag. Fokusområde 6: Lønnsmodell Nåværende lønnsmodell er til dels for kompleks. Den honorerer ikke på tilfredsstillende måte kompetanse fremfor arbeidsomfang; og ivaretar ikke seniorpolitiske elementer. Sammen med Spekter har vi i årets forhandlinger forpliktet oss til å se på mulighetene for en ny modell. Et grunnleggende element er at lønnsmodellen må bygge på realistiske arbeidsplaner. Fokusområdene Overlegeforeningens nye styre har vært i full aktivitet allerede før vi tiltrådte. Vi har gjort som vi lovet på Landsrådsmøtet i vår: Laget en operasjonalisering av Prinsipp- og arbeidsprogrammet. Vi kaller våre seks punkter for Fokusområder. Dette er områder vi vil jobbe ekstra med, for å bedre både sykehusene og legenes kår i en utfordrende periode. se AV JOn HeLLe, OFs LeDer Of skjerper fokus OVerLeGen 46 Faksimile fraOverlegen nr. 3-2011 OVERLEGEN 5
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy