OVERLEGEN 4-2013 16 ›› Overlegeforeningens policydokument fra 2010 presiserer hva OF legger i begrepet medisinsk ledelse av medisinsk enhet. Målet er å sikre «faglig forsvarlighet i pasientbehandlingen». Videre leser vi under punkt II: Medisinsk ledelse skal være reell, effektiv og gi forutsigbar drift. Medisinsk ledelse innebærer riktige prioriteringer og flleksibilitet i forhold til den enkelte pasients undersøkelse og behandling. Medisinsk ledelse innbefatter videre styring av pasient- inntak og pasientstrøm, ventelister, forholdet mellom øyeblikkelig hjelp og elektiv virksomhet, samt fagutvikling etc. Riktig prioritering vil sikre best mulig ressursutnyttelse. Dette er selvsagt nødvendig for at leger skal utøve det de er best på. Men medisinsk ledelse med fokus på styring, prioritering og forutsigbar drift, som definert av Overlegefore- ningen, er ikke tilstrekkelig for en Sykehusledelse på liv og død Av Morten Eriksen-Deinoff og Jon Morten Melhus, Alle foto: Raymond Mosken Medisinsk ledelse med fokus på «styring, prioritering og forutsigbar drift», slik Overlegeforeningen definerer det, er ikke tilstrekkelig for å utvikle medisinske enheter til moderne, veldrevne kunnskapsvirksomheter. Morten Eriksen-Deinoff i HumanEffect AS har gjennom 25 år utviklet og gjennomført lederutvikl- ingsprogrammer, scenariobaserte strategiprosesser og programmer for innarbeiding av strategier (www.humaneffect.no). Jon Morten Melhus i Humor & Lønnsomhet er rådgiver, foredragsholder og forfatter av bøkene «Latterlig Lønnsomt», «Begeistring», «Lure Ledere» og «Riktig rektor?» (www.begeistring.no). Sammen har de skrevet boken «Sykt bra - resepten på friske sykehus» og har utviklet et utviklingsprogram for å øke energien og styrke resultatene i leder- og medarbeidergrupper i offentlig og privat sektor. Om forfatterne:
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy