OVERLEGEN 4-2013 31 ferdigheter og teoretiske kunnskap. Opplevelsen av å «henge etter» av mangel på kompetanseutvikling kan gi usikkerhet i jobben. Et godt arbeidsmiljø betyr derfor også prioritering av videre- og etterutdanning. I det daglige arbeidet må det være plass til veiledning og til å lære av de med god erfaring, dvs mester- svenn opplæring. Helsedirektoratet er nå på oppdrag fra Helse- og omsorgsdepartementet godt i gang med et omfattende prosjekt hvor legers spesialistutdanning, både innhold og struktur, gjennomgås. Her legges det stor vekt på at veiledning og mester- svenn opplæring skal få tilstrekkelig plass i morgendagens spesialistutdanning. Det skaper gode spesialister for morgendagens pasienter - som skal kunne ha tillit til at deres sikkerhet er høyt prioritert. Det finnes mye kunnskap om hvordan arbeidstidsordninger påvirker kvaliteten på det arbeidet som utføres. Vakter og nattarbeid kan være slitsomme og vi vet at det dessverre kan utfordre kvaliteten. Denne kunnskapen må benyttes til å lage best mulig arbeidstidsordninger. Til beste for pasienten Et godt arbeidsmiljø i helsetjenesten betyr også at vi lytter til pasienter og pårørende. De vet ofte hvor «skoen trykker». Et godt samarbeid med pasienter og pårørende gjør jobben til helsepersonellet lettere, samtidig som pasienten opplever å bli sett og verdsatt. Et godt arbeidsmiljø skaper trygge ansatte, til beste for pasienter og pårørende. • Styrets fokusområder for 2013 – 2015 Of-styret vil satse spesielt på tre hovedtemaer de neste to årene. Temaene er store, men viktige for våre medlemmer, og for en god spesialisthelsetjeneste for pasientene. Her gis en kort presentasjon. 1. Nasjonal sykehusplan - «rett sykehus på rett plass» Regjeringen vil lage en nasjonal helse- og sykehusplan som skal vedtas i Stortinget. Vi vil bidra med en faglig stemme. Pasientenes behov for, og rett til, god diagnostikk og behandling må være styrende for alle avgjørelser. Store sykehus må sikres velegnet organisering og stor nok kapasitet. De mindre sykehusene må kunne ha en reell langsiktighet og forutsigbarhet, uten trussel om nedleggelse, eller opplevelse av sniknedleggelse. Alle sykehus må ha en klart definert rolle og god nok kapasitet og robuste miljøer som kan levere høy kvalitet på tildelte oppgaver. Kapasitet og kvalitet må vektes høyere enn økonomi. 2. Helse, arbeidsmiljø og sikkerhet i sykehus – «trivsel er lønnsomt» Et godt arbeidsmiljø er en forutsetning for god pasientbehandling og høy pasientsikkerhet. God ledelse, nærhet til leder og godt samarbeid mellom ledelse på alle nivåer og ansatte er avgjørende. Lederes helse og arbeidsmiljø må også ha nødvendig oppmerksomhet. De ansatte må kunne erfare at det er balanse mellom oppgaver og ressurser. HMS-arbeid må være systematisk og målrettet, og målene må likestilles med de økonomiske. Det er nødvendig med særlig årvåkenhet før, under og etter omstillinger. 3. Faglig utvikling og omstilling i sykehus – «ta faget inn i en ny tid» Den faglige leveransen til pasientene skal ha høy kvalitet og må utvikles kontinuerlig. Forbedringsarbeid må bli en andel av alle ansattes arbeid. Overlegene trenger jevnlig fordypning i faget, kurs nasjonalt og internasjonalt og mulighet til å ta ut utdanningspermisjonen. Tid og finansiering er kritiske innsatsfaktorer. Fagutvikling, forskning og innovasjon må være etterspurt på alle nivå. Alle ledere må forankre sin ledelse i fagets utvikling, muligheter og behov, i nært samarbeid med de ansatte. Overlegers arbeid med undervisning og veiledning av leger i spesialisering må styrkes. • Av Jon Helle, Ofs leder ››
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy